6通信指揮站副站長(zhǎng)競(jìng)職演講稿-在線瀏覽
2024-09-25 22:36本頁面
【正文】 ，始終是爭(zhēng)論多于落實(shí)，觀看多于實(shí)干，人心得不到凝聚，士氣得不到振奮。由此我們看到，單位的發(fā)展建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，重點(diǎn)是落實(shí)。特別是指揮所的各類通信、自動(dòng)化系統(tǒng)的保障。只有業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、保障有力，才能取得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的信任和支持，鞏固xxx 的地位，并以此爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間；更重要的 ，我們不能忘記 xxx 所肩負(fù)的使命 戰(zhàn)時(shí)要能夠?yàn)楸Ｗo(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全達(dá)到最佳的通信保障狀態(tài)。 逐步引入各種激勵(lì)機(jī)制，建立和完善各種規(guī)章制度 激勵(lì)機(jī)制是鞭策和鼓勵(lì)工作人員優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)的有效手段。 推行合理的用人機(jī)制 在座每位都是有頭腦、有創(chuàng)造欲望、有積極性的，但個(gè)人的天賦再高，他的腦力和體力終歸是有限的，同時(shí)，每個(gè)人都有不 第 3 頁 共 8 頁 同的個(gè)性，有長(zhǎng)處有短處。要讓每個(gè)人都能找到適合自己的崗位，組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的隊(duì)伍，我們應(yīng)推行合理的用人機(jī)制，如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、雙向選擇機(jī)制、淘汰機(jī) 制，還有我們現(xiàn)在正在進(jìn)行的競(jìng)聘機(jī)制等。如此，單位必將快速發(fā)展。其實(shí)，我們有很多工作，有很多感人事例，許多同志整天勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。去年，在機(jī)關(guān)的大力支 持和全站人員的努力下，我們通過總結(jié)上報(bào)， xxx 獲得了省直創(chuàng)三優(yōu)文明單位的稱號(hào)，總機(jī)班受到了全省人防工作會(huì)議的表彰等等，即肯定了 xxx 的成績(jī)，也提高了 xxx 的知名度，更增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感，豎立了品牌意識(shí)。通過這些宣傳， 第 4 頁 共 8 頁 讓外界確確實(shí)實(shí)地感受到了 xxx 奮發(fā)向上的勢(shì)頭。正如站長(zhǎng)要求的：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。 利用本站人力資源優(yōu)勢(shì)。 利用人防系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。 其它可行的業(yè)務(wù) 應(yīng)該說， xxx 有經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收方面的人才，特別是我們?cè)诩业囊恍┩荆@幾年在外面積累了一定的經(jīng)營(yíng)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只要有機(jī)會(huì)、有條件，他們一定能為站里創(chuàng)收做貢獻(xiàn)。 第 5 頁 共 8 頁 今天，我們幾位競(jìng)聘副站長(zhǎng)職位，下面就副站長(zhǎng)這個(gè)職位談?wù)勎业睦斫猓? 盡管副站長(zhǎng)不 算什么官，但這一屆副站長(zhǎng)對(duì) xxx 的未來將產(chǎn)生重大影響。這一切
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