6西華中路支行三季度工作匯報-在線瀏覽
2024-09-25 22:06本頁面
【正文】 月對大額及可疑交易報告進(jìn)行抽查，確保調(diào)查信息的 真實準(zhǔn)確，嚴(yán)防個別網(wǎng)點因責(zé)任心不強(qiáng)而發(fā)生少填、漏填、錯填、誤填等。支行通過全行集中、各網(wǎng)點早讀等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)中國人民銀行以及總、省行的金融制度，尤其是反洗錢的各種規(guī)定，讓全行員工充分認(rèn)識到反洗錢工作的重要性和必要性，并積極自覺地履行反洗錢內(nèi)控制度，保證反洗錢規(guī)定的全面執(zhí)行。 支行的反洗錢崗位對網(wǎng)點反洗錢人員報告上來的可疑交易進(jìn)行匯總并上報人民銀行及分行反洗錢部門。個人帳戶245戶，2530筆，金額萬元。但據(jù)我行掌握的客戶信息以及對客戶資金來源、用途的追蹤情況判斷，這些可疑交易應(yīng)屬一般的資金往來，非洗錢行為。 客戶的帳戶資料和交易記錄由網(wǎng)點反洗錢人員進(jìn)行記錄和保存，并對可疑交易的客戶進(jìn)行跟進(jìn)和盡職調(diào)查，弄清客戶身份等信息以及客戶資金來源、用途的合法性。 支行成立反洗錢培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，由支行副行長同志任組長，成員包括綜合部、營業(yè)部、業(yè)務(wù)部、科技部門人員，具體的培訓(xùn)工作由支行負(fù)責(zé)，制定培訓(xùn)計劃，針對不同對象提供分層次的反洗錢培訓(xùn)。 六、各行自查、分行檢查以及人民銀行等監(jiān)管部門抽查、處罰情況。至目前為止，經(jīng)支行自查、分行和人民銀行檢查未發(fā)現(xiàn)有對洗錢行為瞞報的情況。在有關(guān)手續(xù)齊備的情況下，積極配合司法機(jī)關(guān)、行政執(zhí)法機(jī)關(guān)打擊洗錢活動， 堅決遏止違法犯罪資金及其收益在銀行體系隱藏、清洗。全行員工根據(jù)《金融機(jī)構(gòu)反洗錢規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行保密義務(wù)，除了向有關(guān)部門報告外，無將反洗錢報告信息泄露給客戶或其他人現(xiàn)象。 支行個別網(wǎng)點對大額資金交易和可疑資金交易定義不夠清楚，有些可疑資金交易在支行經(jīng)過統(tǒng)計、篩選各網(wǎng)點每月上報的大額交易數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)可疑資金交易才上報，造成可疑資金交易出現(xiàn)遲報的現(xiàn)象。切實做好反洗錢的各項工作，防范金融風(fēng)險，維護(hù)金融體系的穩(wěn)定。 十、做好反洗錢工作對防范金融風(fēng)險，維護(hù)金融體系的穩(wěn)定具有重要的現(xiàn)實意義，反洗錢工作作為一項長期而艱巨的任務(wù)，我行將嚴(yán)格按照人民銀行的有關(guān)要求，在全行范圍內(nèi)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保我行各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行和國家資金安全。綜合支行排名第七；，綜合支行排名第八；，綜合支行排名第七；，綜合支行排名第三。三季度考核中，我行負(fù)債業(yè)務(wù)三項主體指標(biāo)aum時點增量、個人存款時點增量、直接決定了我行個金業(yè)務(wù)考核排名位次。今年我行個人貸款投放明顯放緩，尤其是消費型貸款營銷推動不力，在系統(tǒng)位次明顯靠后。 （二）經(jīng)營指標(biāo)不強(qiáng) 除主體指標(biāo)外，我行其他考核指標(biāo)雖未排名靠后，但也未顯強(qiáng)勢，大部分處于中游水平，形成弱項太弱、強(qiáng)項不強(qiáng)的局面。在個金業(yè)務(wù)貴賓客戶管理相關(guān)指標(biāo)中，數(shù)量類指標(biāo)我行基本能很好的完成計劃，但在質(zhì)量指標(biāo)上卻不及兄弟行。這說明我行在貴賓客戶指標(biāo)考核上發(fā)展不均衡，未做到質(zhì)量統(tǒng)一發(fā)展。今年，我行在投資產(chǎn)品銷售方面嚴(yán)重滯后，一味依賴于分行的專項活動，未合理安排支行銷售計劃及考核方案，導(dǎo)致五項考核指標(biāo)（對私理財、股票型基金、基金定投、貴金屬、存金通定投）均排名靠后，且欠計劃較多，這點，我行在管理上存在較大責(zé)任。在有效商戶拓展方面，我行一直處于被動局面，網(wǎng)點營銷總是坐等客戶上門，一味感嘆他行利好政策，措施營銷先機(jī)。 （三）風(fēng)險指標(biāo)乏力 截止9月末，我行貸記卡不良107筆，金額293萬，%，其中分期不良54筆，金額193萬，%。其中分期89筆、余額302萬，%。 電子銀行有所突破。主要提升點在于電子銀行客戶增量及企業(yè)活躍客戶滲透率。在企業(yè)活躍客戶滲透率方面，經(jīng)過多方探討，我行出臺相應(yīng)措施，對運營主管實施聯(lián)動考核，在支行大力督導(dǎo)下，此項指標(biāo)有較大提升。 二季度末，我行貴賓客戶短信覆蓋率僅19%，排名全行末位且與兄弟行相差甚遠(yuǎn)。截止9月末，%，排名綜合支行第三。 三、后段工作舉措 通過對前三季度零售指標(biāo)綜合分析，改變落后局面存在一定困難 補(bǔ)短板，做突破 前期工作中，我行短板指標(biāo)突顯，在主體指標(biāo)追趕乏力情況下，我
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