6網(wǎng)格化管理要點(diǎn)-在線瀏覽
2024-09-25 21:50本頁面
【正文】 善工程的質(zhì)量安全責(zé)任保障體系，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，防范重大安全事故的發(fā)生，在特大型工程項(xiàng)目中推廣開展網(wǎng)格化管理工作。 ，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行提前識(shí)別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達(dá)到預(yù)期的管理效果。 ：xxx副組長(zhǎng)：xxxxxx組員：： 、決策與綜合協(xié)調(diào)。 （工作小組） 。 組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx組員：： 、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運(yùn)作。 （每周一次）向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。 ，明確崗位職責(zé)。 ，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理隊(duì)伍的相關(guān)培訓(xùn)和考核。 。 ，且需在監(jiān)護(hù)記錄上留下痕跡，確保整改前后的情況得到封閉。 四、網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn) ： 。 、分包各單位責(zé)任人員安排做到層層落實(shí)，明確崗位職責(zé)，實(shí)行條塊管理。 ，做好網(wǎng)格化管理運(yùn)行記錄和檔案，尤其對(duì)不良事發(fā)現(xiàn)、處置、銷項(xiàng)進(jìn)行過程記錄，必要時(shí)保存影像資料。 ，旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制，基于策劃（p）實(shí)施（d）檢查（c）改進(jìn)（a）構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能對(duì)安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素
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