6物管部工作總結(jié)和工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-25 21:12本頁面
【正文】 資不能100%保證及時性、準(zhǔn)確性。 c生產(chǎn)部在生產(chǎn)時，投料存在不合理，浪費(fèi)了時間。 第二部分：工作計(jì)劃 20xx年物管部工作計(jì)劃要點(diǎn)：一個核心：共同學(xué)習(xí)為中心，力爭2—3年內(nèi)形成多員合格物管人員、物管主管。三個考核：數(shù)量考核（帳、卡、物一致）；倉儲條件考核（倉庫二齊：庫容整齊、庫內(nèi)物資堆碼整齊）；安全考核。 一、具體人員定額：管理人員：7人，搬運(yùn)人員4人。 主要處理入、出庫配件、成品、廢品依照單據(jù)錄入電腦帳務(wù)。 統(tǒng)計(jì)公司所需各類相關(guān)物管部數(shù)據(jù)信息。公司應(yīng)提供備用電腦一臺。 做好與其他部門銜接工作，相關(guān)倉庫資料定期整理、裝訂，按照保存期限存放相關(guān)部門。 （二）物管人員： 做好收、發(fā)、存工作，見單據(jù)作業(yè)，開展具體工作，進(jìn)、出作業(yè)一定要在存料卡上反映出來。定期向帳務(wù)處理員索要所管物資對帳清單，以便核對，帳、卡、物是否相符。 在庫物資做好防塵、防潮、防氧化措施，加強(qiáng)防火、防盜管理，物資堆碼力爭做到：堆放整齊、方便進(jìn)出、提高效率。 依照規(guī)定做好倉庫門口值班，下班后管好窗子，關(guān)掉電源開關(guān)，鎖好辦公室和倉庫大門。 （三）搬運(yùn)工： 服從管理，聽從工作安排。 物資堆放做到輕拿輕放，特殊物品特殊處理。 做好清潔區(qū)域衛(wèi)生 服從物資管理員的安排。“對事不對人”，工作中認(rèn)真。物管部全體同仁團(tuán)結(jié)一致，奮力拼
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