6校長離任審計述職報告-在線瀏覽
2024-09-25 20:46本頁面
【正文】 我做到了以下quot。：.自我要求嚴(yán)格化。其實(shí)，干部廉政的基礎(chǔ)是對自身的嚴(yán)格要求，是自身的道德良知對自己的監(jiān)督。不quot。不驕，始終保持謙虛的作風(fēng)，熱情對待教師、學(xué)生和群眾來訪，關(guān)心群眾疾苦。有的人，能幫你就幫你，如果幫不上你，請你給予諒解。我自己衡量，屬于后者。我曾在全鎮(zhèn)教師大會上向大家公開承諾：quot。成人之美，不成人之惡。quot。凡是教師和群眾提出的請求，只要不違背原則，我都盡量滿足。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。大家有什么想法，盡可以來與我溝通。服務(wù)得不周到的地方，望大家批評和諒解。quot。4年xx工作的經(jīng)歷，可能將是我職業(yè)生涯中最難忘的記憶。每當(dāng)想起這，我總是心潮起伏。教育是慢的藝術(shù)quot。欲速則不達(dá)quot。不貪，我信守quot。不應(yīng)是自己的，決不伸手，公私分明，絕不也從不搞權(quán)力尋租之類的勾當(dāng)。.生活作風(fēng)低調(diào)化。靜以致遠(yuǎn)quot。人云quot。我不敢妄稱自己是一個好校長，但我的性格和作風(fēng)無疑給學(xué)校帶來了很大的影響。我在學(xué)校中倡導(dǎo)quot。的作風(fēng)，提出quot。（即工作要求從嚴(yán)，公用經(jīng)費(fèi)使用從緊，教師待遇從寬）理念，全校基本杜絕了浪費(fèi)，而教師待遇持續(xù)不斷地提高，有限的經(jīng)費(fèi)用到了刀刃上。.重大決策民主化。對于招生、評優(yōu)、評職稱、海初中推薦生選拔、中層干部的選聘、較大筆的學(xué)校開支，我都組織學(xué)校黨支部、行政組相關(guān)人員進(jìn)行討論。對于招生，既要增加學(xué)校收入，還要平衡學(xué)校與xx社會各界的關(guān)系。想干事、能干事、干成事quot。海初中推薦生的選拔，嚴(yán)密組織，參與人員不存私心，互相監(jiān)督，堅持把最好的學(xué)生推薦上去。操場建設(shè)、食堂建造等重大工程，都陽光作業(yè)、規(guī)范操作，盡量做到以最低的價格，做最好的工程。4年中，我們不斷健全學(xué)校的后勤財務(wù)管理制度。在中心小學(xué)本部，學(xué)校規(guī)定百元以內(nèi)的開支可由分管副校長批準(zhǔn)，百元以上的開支一律由校長批準(zhǔn)，重大開支由集體討論準(zhǔn)定，所有的支出發(fā)票實(shí)行一支筆審批，扎口管理，盡量避免存在支出管理上的漏洞。全鎮(zhèn)的所有收入全部進(jìn)入中心小學(xué)行政帳，堅持不搞小金庫。學(xué)校每學(xué)期的收費(fèi)項目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)都利用張貼文件、召開家長會、給家長發(fā)公開信等手段向社會公開。 二、確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。新教學(xué)樓的建設(shè)是前任校長王小松同志與學(xué)校一班人的共同決策。我到任之時，新教學(xué)樓剛剛毛坯到頂，后面就是粉刷、裝修、做場地、添置內(nèi)部設(shè)施等工作。當(dāng)家方知柴米油鹽貴。當(dāng)時，學(xué)校還有一筆大的開銷是每月要負(fù)擔(dān)教職工住房公積金的一半（另一半是鎮(zhèn)政府出的），每年7萬元左右，這也是一個負(fù)擔(dān)。在我的4年任期內(nèi)，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)始終處于拮據(jù)的狀態(tài)。在xx任職時，我從不奢想學(xué)校的教職工福利能一下子提得多高，能比周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)兄弟學(xué)校高多少，但我想首先必須保證每學(xué)期放寒假或暑假時，教職工的福利待遇能發(fā)到手，并且能在原有基礎(chǔ)之上一年又一年不斷有所提高，做不到這兩點(diǎn)，我就對不起與我一起共同奮斗的同志們。
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