6校長年度個人總結(jié)范例-在線瀏覽
2024-09-25 20:42本頁面
【正文】 守社會公德，發(fā)揚(yáng)中國優(yōu)良傳統(tǒng)，不計(jì)個人得失，不謀取私利，不貪圖名利，學(xué)校評優(yōu)或表彰，總是主動讓給別人，五年來在校只評過一次榮譽(yù)類獎。在家孝敬父母，愛護(hù)家人，不與左鄰右舍發(fā)生沖突，時時注意維護(hù)教師形象。 （1）管理好班子成員。形成工作面前齊抓共管。樹立“無功便是過”、“管理就是服務(wù)”的意識，在服務(wù)的過程中充分尊重教師、學(xué)生的人格，記人之善，忘人之過，肯定長處，寬容不足。實(shí)施人性化管理，構(gòu)建和諧校園。學(xué)是師之骨，德為師之魂。做到：以高尚的人格感染人，以文明的儀表影響人，以和藹的態(tài)度對待人，以豐富的學(xué)識引導(dǎo)人，以博大的胸懷愛護(hù)人。積極進(jìn)行教育改革，實(shí)施新課程。深入到教學(xué)第一線，上課、聽課、評課，共同探討教改中存在的問題。努力打造了一支品德高尚、精于教學(xué)、科學(xué)育人、熱情為學(xué)生服務(wù)的教師隊(duì)伍。人管人不行，讓制度管人。制度面前我自己以身作則，要求教師做到的自己首先做到。制度面前人人平等，自覺成為師生的示范者。教師就是學(xué)生最好的榜樣。第三、建立學(xué)生成長檔案。第四、加強(qiáng)住校生管理。第五、安全工作第一要務(wù)。我經(jīng)常檢查校園、校舍、水電、設(shè)備設(shè)施等的安全，確保師生平安。加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的收支管理。杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。 （2）每期末，在全體教師會上詳細(xì)公布學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支情況，實(shí)施民主監(jiān)督。 （4）伙食團(tuán)人員聘用，大家推薦，試用滿意則留用，否則解聘。 （6）節(jié)省開支，精打細(xì)算，不大吃大喝，把有限經(jīng)費(fèi)用在最需要的地方。 對中青年教師的培養(yǎng)提高上還做得不夠，尤其對學(xué)科帶頭人、骨干教師的提高上缺乏力度，沒有使他們真正發(fā)揮潛力。 各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，回顧過去，崢嶸歲月稠。未來的道路充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓
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