6我縣消防大隊(duì)工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-25 19:38本頁面
【正文】 XX市消防安全責(zé)任實(shí)施辦法》，層層落實(shí)消防安全責(zé)任制，強(qiáng)化消防監(jiān)督執(zhí)法，深入開展消防安全專項(xiàng)治理，積極整治火災(zāi)隱患，杜絕了重、特大火災(zāi)，尤其是群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。與去年同期相比較，火災(zāi)次數(shù)下降xx%，火災(zāi)直接財(cái)產(chǎn)損失上升xx倍，死亡人數(shù)持平。 二、全面推進(jìn)161工程，隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)上新臺(tái)階 （一）大隊(duì)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力增強(qiáng)，統(tǒng)領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè)的能力得到提高。不斷用先進(jìn)理論和三個(gè)代表重要思想統(tǒng)領(lǐng)大隊(duì)工作和隊(duì)伍建設(shè)，開拓工作思路，轉(zhuǎn)變思維方式，確立了科學(xué)的創(chuàng)新觀念。為更好地堅(jiān)持黨的民主集中制原則，發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，大隊(duì)黨委討論、制定了《大隊(duì)黨委議事規(guī)則》，凡遇部隊(duì)重大任務(wù)的部署，干部的任免、獎(jiǎng)懲、重大經(jīng)費(fèi)的開支等，都必須經(jīng)過大隊(duì)黨委集體討論決定。 （二）強(qiáng)化隊(duì)伍管理，加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，保持部隊(duì)穩(wěn)定。首先是認(rèn)真組織官兵學(xué)習(xí)條令條例和規(guī)章制度，嚴(yán)格部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，做到制度管理有理有據(jù)，有章可循，不斷強(qiáng)化官兵條令意識(shí)和紀(jì)律觀念，適時(shí)開展紀(jì)律作風(fēng)整頓，提高制度管理認(rèn)識(shí)。今年1至3月，大隊(duì)緊緊抓住全國(guó)消防部隊(duì)開展作風(fēng)紀(jì)律教育整頓的有利時(shí)機(jī)，迅速制定和實(shí)施了預(yù)防違法違紀(jì)和行政安全責(zé)任事故管理辦法、公用物資管理辦法、安全管理規(guī)定、責(zé)任倒查追究等管理制度，并逐級(jí)簽定了責(zé)任書，完善了組織機(jī)構(gòu)，確立了班每周，中隊(duì)每月，大隊(duì)每季度召開安全會(huì)和隊(duì)伍管理形勢(shì)分析會(huì)制度，為正規(guī)化管理提供了有效制度依據(jù)。讓官兵提高認(rèn)識(shí)、主動(dòng)改進(jìn)，從而養(yǎng)成良好習(xí)慣，展現(xiàn)出當(dāng)代文明軍人素養(yǎng)。再次是為進(jìn)一步搞好管理，激發(fā)官兵工作熱情，倡導(dǎo)自我管理和自覺管理意識(shí)，大隊(duì)針對(duì)當(dāng)前隊(duì)伍管理實(shí)際，制定了干部管理規(guī)定和戰(zhàn)士目標(biāo)管理考核辦法，認(rèn)真落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，努力培育更多有用之才。大力加強(qiáng)干部的政治、業(yè)務(wù)、作風(fēng)和職業(yè)道德等方面的教育培訓(xùn)，采取防火參謀適時(shí)進(jìn)行分工調(diào)整，鍛煉干部，培養(yǎng)綜合性、復(fù)合型人才，努力打造一支講政治、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、素質(zhì)強(qiáng)的干部隊(duì)伍。調(diào)動(dòng)了廣大干部的工作積極性，有力的推動(dòng)了部隊(duì)各項(xiàng)工作。通過這種制度管理和目標(biāo)考核，不但豐富了管理形式和內(nèi)容，突顯了民主管理思想理念，強(qiáng)化了制度管理效能，而且通過公開、公平競(jìng)爭(zhēng)，大大激發(fā)了干戰(zhàn)工作熱情，官兵工作責(zé)任心和進(jìn)取心明顯增強(qiáng)，管理進(jìn)一步規(guī)范化，確保了部隊(duì)穩(wěn)定。今年大隊(duì)投入資金10余萬元，進(jìn)一步規(guī)范了大隊(duì)、中隊(duì)辦公設(shè)施，建立健全了大、中隊(duì)正規(guī)化庫、室和訓(xùn)練場(chǎng)。為中隊(duì)安裝了空調(diào)、熱水器、飲水機(jī)等生活設(shè)
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