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6圖書館人性化管理制度創(chuàng)新-在線瀏覽

2024-09-25 18:02本頁面
  

【正文】 堅持以人為本的原則。圖書館管理者可以通過建立正確而有效的激勵機制,為每個館員提供施展才能的平臺,以此挖掘館員內(nèi)心深處的潛能,充分調(diào)動其創(chuàng)造性和積極性,另外,管理者還要與館員多交流溝通,以便了解其意向、要求以及工作中的目標,在以人為中心的觀念下,創(chuàng)建愉快的、和諧的、進取的、尊重的氛圍。改革用人制度。其用人原則是給職工一個自我發(fā)展的空間,讓員工參與圖書館的各項管理,推行民主決策;館長要充分相信員工,尊重員工,用人不疑,疑人不用;實行定崗、選崗以及聘崗,做到能者居上,注重績效;加大考核力度,改變?nèi)说挠^念,增強凝聚力。要想真正落實“尊重知識,尊重人才”,就必須把人事制度改革的“硬”管理與人性化的“軟”管理的激勵作用和動力作用結(jié)合在一起使用,并根據(jù)實際需求,設(shè)置部門崗位,采取應聘上崗,按優(yōu)劣取酬。只有這樣,才能加強企業(yè)的聚集力,并創(chuàng)建良好環(huán)境氛圍。隨著時代的發(fā)展,要求館員必須學習新技術(shù)和相關(guān)學科的新理論,以便使知識和觀念能夠適應現(xiàn)在先進的信息處理技術(shù)的要求,滿足實際專業(yè)技術(shù)工作的需要。此外,圖書館可以通過以下途徑提高人員的管理水平:第一,為提高館員科研水平和學術(shù)水平,要積極開展學術(shù)科研活動;第二,對于中、高級人才,要讓他們完成定期下達的課題任務,并上交科研成果;第三,定期組
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