6聽李嘉誠司機(jī)故事有感-在線瀏覽
2024-09-25 17:48本頁面
【正文】 企業(yè)的觀念應(yīng)該是員工養(yǎng)活老板，養(yǎng)活公司。二是給員工一定的后勤保障，以免除后顧之憂，一心向前。四是對員工象對待自己的家人一樣。俗話說“眾人拾柴火焰高”。一個(gè)不講“義氣”的人必然會(huì)淪為孤家寡人。誰會(huì)幫助一個(gè)聲譽(yù)不好的人，不講“義氣”的老板呢。例如使李嘉誠完成原始資本 積累，并贏得“塑料花大王”盛譽(yù)的塑料花生產(chǎn)，由于時(shí)代變遷已無利可圖，但李嘉誠卻一直維持著小批量生產(chǎn)，其原因就是顧念著對企業(yè)有貢獻(xiàn)的老員工。 基礎(chǔ)之三，知人善任?；诖擞^點(diǎn)，他一是不拘一格用人才，先后起用周年茂，翟建寧兩位少年將才，為企業(yè)的開疆闊土立下了汗馬功勞。李嘉誠認(rèn)為事業(yè)可以繼續(xù)，正如歐洲家族今天的事業(yè)比過去任何一代都好一樣。三是把每個(gè)人放在最恰當(dāng)?shù)奈恢谩＠缱屗季S活躍的盛頌聲負(fù)責(zé)生產(chǎn)，讓性格沉穩(wěn)的周千和主管財(cái)務(wù)，使他們?yōu)楣緞?chuàng)業(yè)打天下作出突出的貢獻(xiàn)。 基礎(chǔ)之三，誠信為本。管理好自己是事業(yè)成功的關(guān)鍵。 二是他堅(jiān)持做事先要做人的原則。再如，李嘉誠說：如果一單生意，只有自己賺，而對方一點(diǎn)不賺，這樣的生意絕對不能干。相反，光顧一己之利，而無視他人的利益只能是一錘子買賣，只會(huì)把自己的生意做斷做絕。只貪圖眼前利益的人，充其量只是一個(gè)小商販，而一個(gè)時(shí)時(shí)
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