6縣為民辦實事調(diào)研報告-在線瀏覽
2024-09-25 15:06本頁面
【正文】 %。同時對80名貧困殘疾兒童進行了搶救性康復(fù)治療。十年來，建成農(nóng)家書屋240家，建成合格義務(wù)制學(xué)校和公辦幼兒園34所，建設(shè)農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠程教育工程示范點352個；改擴規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院25家，全面實施基本藥物制度；全縣有線電視聯(lián)網(wǎng)通村數(shù)由2006年的28個增至165個，通村率由2006年的不足20%增至75%；直播衛(wèi)星電視覆蓋全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、80個行政村8152戶邊遠山區(qū)群眾；無線電視覆蓋全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)近10萬農(nóng)村人口?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”，xx縣委、縣政府始終聚焦民生謀發(fā)展，傾聽民聲謀福利，先后被評為了“xx市為民辦實事先進集體”、“XX省為民辦實事先進單位”等光榮稱號。 二、主要做法 （一）早動員，早部署，強化責(zé)任，夯實基礎(chǔ)。一是動員部署早?？h殘聯(lián)每年4月份都要聯(lián)合衛(wèi)生、民政等部門，深入各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進村入戶，開展調(diào)查摸底工作。二是責(zé)任明確早。各責(zé)任單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了行政一把手為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的為民辦實事工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了行政一把手負總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)、具體抓，骨干力量日常負責(zé)、專門抓的組織體系和工作格局。一是按季召開調(diào)度會議。僅2013年，縣委書記唐淵同志親自主持召開2次調(diào)度督辦會，縣政府常務(wù)副縣長趙逢春同志主持召開協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公會議4次，其他縣級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線開展調(diào)研和現(xiàn)場調(diào)度，幫助解決為民辦實事實施過程中存在的困難和問題。如縣城污水處理廠的建設(shè)過程中，我縣嚴格按照省市“三年行動”節(jié)點計劃，實行節(jié)點控制，確保了工程進度。三是不定期開展督促指導(dǎo)。十年來，累計下發(fā)《督辦函》67份，責(zé)令相關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)限期整改，對工作推進不力，成效不明顯的35個單位，在全縣給予了通報批評。十年來，縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)及縣分管領(lǐng)導(dǎo)始終堅持在一線調(diào)研、在現(xiàn)場為實事項目建設(shè)解決實際問題。就此，縣主要領(lǐng)導(dǎo)及分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)曾9次召集居民代表進行座談，做了大量的工作，化解了矛盾，保證了項目順利實施。十年來，在道路交通、人安飲水、合格制學(xué)校、郵政所建設(shè)、垃圾處理場、電力通訊電視“村村通”等實體項目的建設(shè)過程中，我縣責(zé)任部門和施工單位都實行“白加黑”、“五加二”工作機制。 （三）重監(jiān)管，
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