【正文】 、替換老化線路并為機(jī)房更換新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，保證網(wǎng)絡(luò)暢通。安排專人負(fù)責(zé)維護(hù)、維修 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對醫(yī)院連接互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)預(yù)裝密保軟件，以促進(jìn)醫(yī)院信息安全。后勤工作是保障臨床工作正常開展的重要支撐，我院始終堅(jiān)持“后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)，臨床圍繞病人轉(zhuǎn)”的工作要求，加強(qiáng)后勤管理。 醫(yī)保工作。 綜合工作。實(shí)現(xiàn)了無計(jì)劃外二胎及超生現(xiàn)象，計(jì)劃生育率為100%。 居民健康檔案管理。 健康教育。 計(jì)劃免疫。 兒童保健管理與健康情況。 孕產(chǎn)婦管理與健康情況。 老年人保健。 慢性病管理。領(lǐng)導(dǎo)班子依法行政、依法管理能力明顯提升，干部職工法制觀念、法律意識得到增強(qiáng)，有力地帶動了醫(yī)院工作的全面開發(fā)展。由院長為組長，副院長為副組長，負(fù)責(zé)普法教育，依法治理的日常工作。一是積極探索職工學(xué)法的信息化管理新形式。二是鞏固普法陣地，創(chuàng)新宣傳載體，著力提高普法工作的實(shí)效性。 二、圍繞醫(yī)療工作重點(diǎn)，積極開展法制宣傳教育 我院利用科組長會、晨會、崗前培訓(xùn)等途徑，有計(jì)劃、分步驟地開展與本職相關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)知識的教育學(xué)習(xí)。通過積水成河、堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了衛(wèi)生從業(yè)人員的法律意識，提高法律素質(zhì)，增強(qiáng)了依法執(zhí)業(yè)的自覺性。學(xué)習(xí)主要包括現(xiàn)代醫(yī)院管理、治理商業(yè)賄賂、依法合理解決“醫(yī)鬧”問題、勞動法、消防法等。通過各項(xiàng)制度的制訂和完善，嚴(yán)格依法執(zhí)醫(yī)，使醫(yī)院管理日趨目標(biāo)化、規(guī)范化、法治化。為確保制度落實(shí)，醫(yī)院還進(jìn)一步明確了院級、科室和人員三級管理崗位目標(biāo)責(zé)任，并層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，要求各部門“管好自己的人，辦好自己的事，看好自己的門”，做到分工明確、責(zé)任到人、措施到位、獎(jiǎng)罰分明，工作效率大幅度提高，做到讓社會放心、患者稱心、職工舒心。 我院不斷完善各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，有效調(diào)動了廣大職工“知院情、議院事、監(jiān)院務(wù)”的積極性和主動性。 提高院務(wù)工作透明度和職工的主人翁地位。醫(yī)院的重大決策，財(cái)務(wù)收支，職工的評優(yōu)、評先、晉級，職稱評定，績效工作考核等都進(jìn)行公示，杜絕暗箱操作，努力做到?jīng)Q策公開、過程公開、結(jié)果公開。 五、加強(qiáng)依法治院，提高醫(yī)技水平。通過開展行風(fēng)建設(shè)和職工效能建設(shè)，組織職工聽講座，學(xué)習(xí)《抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂》、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)道德規(guī)范》等，觀看錄像，撰寫自查自糾報(bào)告和剖析材料等，提高職工遵紀(jì)守法意識，規(guī)范職工醫(yī)療行為。 普法與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)相結(jié)合。 普法與醫(yī)療工作相結(jié)合。 六、下一步工作重點(diǎn)： 加大普法宣傳、教育工作力度，進(jìn)一步提高職工法制安全意識，使我院職工違法犯罪現(xiàn)象始終保持0記錄。 創(chuàng)新普法宣傳形式及普法學(xué)習(xí)教育載體，以豐富多彩的活動為載體，進(jìn)一步抓好法制學(xué)習(xí)、教育工作。由于醫(yī)院重視普法工作，職工法制意識良好，普法氛圍濃厚，形成了自覺遵紀(jì)守法的優(yōu)良風(fēng)氣，確保了長期無治安案件、刑事案件和安全事故發(fā)生。全科同志齊心協(xié)力，在工作上主動主動，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將我科上半年工作進(jìn)行匯報(bào) （一）認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保ct設(shè)備正常使用，確保醫(yī)療安全 ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，ct不能正常運(yùn)行，我們就將是無用之人，醫(yī)療安全不能保證，掙的錢沒有賠的多。各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點(diǎn)的必要。 醫(yī)療安全的這根弦，我們時(shí)時(shí)都繃得緊緊的。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開展了遠(yuǎn)程影像會診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。我們的原則，我們能診斷的我們一定認(rèn)真診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽誤患者的病情，找準(zhǔn)市場定位，把醫(yī)療危險(xiǎn)減少學(xué)到習(xí)最網(wǎng)小。通過學(xué)習(xí)，思想上更加明確，行動上更加規(guī)范。 （三）科學(xué)管理、.努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù) 上半年，我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護(hù)士，我們在人員少，工作任務(wù)重的情況下，沒有叫苦、叫累，而更加主動主動認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎(chǔ)上，減少作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時(shí)間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片，提前到810分鐘發(fā)片，減少患者的就醫(yī)時(shí)間。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。 （四）以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引患源，贏得市場，提高經(jīng)濟(jì)效益， 我們非常重視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的提高，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展。6萬，創(chuàng)十年來單月新高。在以后的工作中，要加大學(xué)習(xí)力度，以學(xué)規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動內(nèi)容為指導(dǎo)，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段，創(chuàng)新的服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的發(fā)展勢頭，努力實(shí)現(xiàn)ct科又好又快的發(fā)展。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。 一、科室基本情況 二、科室設(shè)備、