【正文】 路港配套、產(chǎn)業(yè)集群”，努力實(shí)現(xiàn)由單一電源生產(chǎn)向煤電互保、運(yùn)輸暢通、有效益保證的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局由“遍地開花”向沿海以及資源豐富地區(qū)集中，全力打造一批規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢(shì)集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群，增加公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)以及資源和市場條件好的地區(qū)電力市場份額。落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)，建設(shè)生態(tài)文明，努力實(shí)現(xiàn)電源結(jié)構(gòu)由火電比重偏大向水火互濟(jì)、風(fēng)核并舉的格局轉(zhuǎn)變，以國家鼓勵(lì)和扶持的清潔能源作為發(fā)展方向，大力發(fā)展水電、核電、風(fēng)電和太陽能發(fā)電，優(yōu)化發(fā)展大容量、高效能、環(huán)保型火電項(xiàng)目，不斷提高新能源、可再生能源以及高效火電在公司電源容量中的比例。三是推進(jìn)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)。 第三，全力扭虧增盈，改善經(jīng)營狀況。面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)，公司決定把扭虧增盈作為今年的中心任務(wù)，這是公司生存發(fā)展的迫切需要，是實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的基本要求，也是支持國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)8%增長目標(biāo)的政治任務(wù)。 公司確定今年扭虧增盈這個(gè)目標(biāo)，是在深入分析內(nèi)外部形勢(shì)，全面考慮各方面因素，經(jīng)過慎重思考決定的。一方面，有電煤價(jià)格回落、國家拉動(dòng)內(nèi)需、財(cái)稅政策趨于寬松等一些重要有利條件。只要我們策略正確、應(yīng)對(duì)得當(dāng)，這個(gè)目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，也是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。我們既要看到完成經(jīng)營目標(biāo)的有利條件，增強(qiáng)信心和勇氣，又要充分估計(jì)存在的不利因素，扎扎實(shí)實(shí)做好應(yīng)對(duì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，決不能因外在的客觀困難而放棄內(nèi)在的主觀努力。一是要向新投產(chǎn)機(jī)組要效益，保證投產(chǎn)質(zhì)量，提高運(yùn)行水平，發(fā)揮大機(jī)組優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)多發(fā)電量，確保增產(chǎn)增收；二是要向管理要效益，深挖內(nèi)部潛力，有效降低煤耗、廠用電率、油耗等重要能耗指標(biāo)；三是要向成本要效益，精打細(xì)算，過“緊日子”，大幅壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本；四是要加強(qiáng)政策的學(xué)習(xí)和研究，向政策要效益。改革是動(dòng)力，創(chuàng)新是活力。隨著幾年來公司的快速發(fā)展和外部形勢(shì)的不斷變化，公司現(xiàn)有體制機(jī)制等方面逐漸暴露出一些不適應(yīng)市場競爭要求、不利于公司科學(xué)發(fā)展的矛盾和問題。公司上下必須充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)公司改革創(chuàng)新的重要性，始終做到勇于變革、勇于創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)、改革創(chuàng)新的思想作風(fēng)、改革創(chuàng)新的工作方法全力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作，努力轉(zhuǎn)變一切不適合公司科學(xué)發(fā)展的思想觀念，改革一切束縛公司科學(xué)發(fā)展的障礙，最大程度優(yōu)化管控體系，整合系統(tǒng)資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、注重效益、有利于公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，讓八萬干部員工的聰明才智和創(chuàng)造力競相迸發(fā)。公司把管理創(chuàng)新作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，力求通過管理創(chuàng)新年活動(dòng)的開展，今年打基礎(chǔ)，明年促提升，三年大變樣，努力把公司整體管理提高到國內(nèi)領(lǐng)先水平，形成具有華電特色的管理模式。要把創(chuàng)新貫穿于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓緊解決管理中存在的突出問題，以生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、成本控制、節(jié)能減排、體制機(jī)制等重點(diǎn)領(lǐng)域的管理創(chuàng)新，推進(jìn)公司整體管理創(chuàng)新。要建立有利于管理創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，突出抓好選人用人和分配制度改革創(chuàng)新，建立符合市場化要求、公平公正、注重效率的績效考核機(jī)制，成為持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。 總之，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，在推進(jìn)上述工作的過程中，深入把握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，合理擺布各方面的關(guān)系，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，做到趨利避害，統(tǒng)籌推進(jìn)。在搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的工作實(shí)踐中，必須樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)“小風(fēng)險(xiǎn)”也會(huì)演變成“大問題”，既要積極主動(dòng)不失時(shí)機(jī)地?fù)屪C(jī)遇，奮力促進(jìn)公司新發(fā)展；又要量力而行，審慎出手，注意防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。二是要堅(jiān)持加快發(fā)展與調(diào)整結(jié)構(gòu)相促進(jìn)。電力行業(yè)作為支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。我們既要保持平穩(wěn)較快發(fā)展的節(jié)奏，更要重視結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，尤其是新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，從一開始就要充分論證、合理布局、科學(xué)發(fā)展，不能出現(xiàn)新的結(jié)構(gòu)矛盾和問題。保持公司系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定是壓倒一切的硬任務(wù)，沒有和諧穩(wěn)定的環(huán)境，就會(huì)一事無成。各單位既要堅(jiān)持不懈地推進(jìn)改革，又要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，改革方案的制訂要集思廣益，改革措施出臺(tái)要把握時(shí)機(jī)，執(zhí)行政策要連續(xù)規(guī)范，思想政治工作要做深做細(xì)，努力形成一心干事業(yè)、齊心謀發(fā)展、同心促和諧的穩(wěn)定局面。公司上下要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚全體員工力量，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。在困難面前，信心比黃金更重要。從目前情況看，由于發(fā)電量大幅下滑，負(fù)債不斷攀升，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，今年也可能是公司各方面工作非常困難的一年。我們要看到，市場經(jīng)濟(jì)是周期經(jīng)濟(jì)，有低谷必然有高峰，當(dāng)前的虧損，主要是政策性虧損，發(fā)電行業(yè)作為關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，不可能長期虧損。我們還要看到，在不斷深化的經(jīng)濟(jì)體制改革中，合理的電價(jià)機(jī)制終要形成，煤、電價(jià)格矛盾遲早會(huì)得到理順。從長遠(yuǎn)來看，我國要實(shí)現(xiàn)2020年人均gdp翻兩番的宏偉目標(biāo)，電力作為“先行官”也必將保持長期平穩(wěn)較快發(fā)展。我們既要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，增強(qiáng)壓力感和緊迫感，更要注重從困難和挑戰(zhàn)中尋求發(fā)展機(jī)遇，樹立必勝信念，敢于直面矛盾，善于謀劃對(duì)策，勇于攻堅(jiān)克難。 第二，解放思想，勇于開拓，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是黨的十七大作出的戰(zhàn)略決策，是全黨政治生活中的一件大事，也為我們進(jìn)一步解放思