【正文】 定是非常重要的，當(dāng)然前提是有著一個好的業(yè)績，這些事情我一定是需要不斷的努力，對于接下來的工作，我保持一個好的心態(tài)，這就是我需要做的事情。優(yōu)秀員工下半年工作計劃方案4第一階段：項目開發(fā)前期階段對公司擬投資項目進(jìn)行初步考察，掌握基本情況和信息，制訂具體的計劃，開展正式的房地產(chǎn)市場調(diào)研工作，提出項目操作的初步總體思路，對項目入行初步的市場定位，為公司管理層的投資項目決策提供依據(jù)。二、開展房地產(chǎn)市場調(diào)查①市場環(huán)境調(diào)查分析對項目所在地的城市規(guī)劃、宏看經(jīng)濟(jì)、人口規(guī)模、土地資源和房地產(chǎn)市場入行考察。三、項目初步定位根據(jù)相應(yīng)的市場研究分析后，初步明確項目的形象定位、產(chǎn)品定位、價格定位等，為項目開發(fā)提供切實可行的依據(jù)。第二階段：項目開發(fā)階段跟蹤動態(tài)市場行情，進(jìn)行競爭樓盤和競爭對手調(diào)查、消費者調(diào)查，對本開發(fā)進(jìn)行優(yōu)劣勢分析，入一步明確的項目市場定位和項目的總作思路，提出相應(yīng)的營銷策略，主要工作：一、制定詳盡可行的營銷策略并組織實施。三、完成銷售，實現(xiàn)公司項目的目標(biāo)利潤率，提交營銷。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。合理運用形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。廣告宣傳、方面，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。價格：價格稍高于競爭廠家。服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。研究與開發(fā)：增加25%的費用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時的調(diào)整。研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團(tuán)隊。學(xué)習(xí)招聘方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計出面試的方案，盡可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。并盡努力嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃執(zhí)行。針對自己的溝通不足問題。及時的了解并掌握置業(yè)顧問的心態(tài)和動態(tài)。關(guān)于執(zhí)行力不足問題，制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎罰，爭取任何事情達(dá)到，高質(zhì)量的去完成。優(yōu)秀員工下半年工作計劃方案6一、加強自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。進(jìn)行為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。二、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對20__年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)20__年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。我在20__年的房產(chǎn)銷售工作重點是__公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。我將結(jié)合__年的銷售及對可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。五、貫徹落實集團(tuán)要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。定期對階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對于突然變化的市場情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進(jìn)行相關(guān)的`專業(yè)知識培訓(xùn)，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。其次還有員工的股去哪里和培訓(xùn)，因為新人的增加，對員工進(jìn)行紀(jì)律性培訓(xùn)已經(jīng)是必然的事情了。此外，還有對員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集，方便進(jìn)行福利的調(diào)整。畢竟還需要進(jìn)一步培養(yǎng)，所以選擇適合的人才進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)比較適合。這次的主要目的還是在擴(kuò)充，對于應(yīng)屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數(shù)量，保證在之后留下來的人數(shù)。三、培訓(xùn)計劃培訓(xùn)主要分兩個方面，一個是新人的經(jīng)驗培訓(xùn)，這點主要還是由部門負(fù)責(zé)人安排和準(zhǔn)備。這項培訓(xùn)適用于在招聘的后期進(jìn)行，在在員工穩(wěn)定后，再進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)管理，規(guī)整公司的紀(jì)律，以此強化管理，也能進(jìn)一步的提升各部門的運轉(zhuǎn)效率。并在下半年_月左右進(jìn)行考核，對員工待遇情況進(jìn)行調(diào)整。優(yōu)秀員工下半年工作計劃方案8一、進(jìn)一步完善績效考核，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性針對績效考核實施過程中的出現(xiàn)的問題，提出相關(guān)的解決措施。許多員工認(rèn)為績效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制。二、進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對性和實用性(1)新員工培訓(xùn)方面(2)在職員工培訓(xùn)方面①根據(jù)本部門現(xiàn)行人員形勢狀況，制訂下半年的培訓(xùn)計劃。人力資源部根據(jù)各個部門上報的情況，調(diào)整下半年的培訓(xùn)計劃并牽頭實施。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓(xùn)計劃的進(jìn)展和培訓(xùn)項目的實施狀況，并提供必要的支持和協(xié)助。培訓(xùn)評估總原則大致分為三個層次，具體如下：第一個評估層次為學(xué)習(xí)過程的行為表現(xiàn)，第二個評估層次為培訓(xùn)結(jié)束后的測試成績，第三個評估層次為實際工作中的運用程度。④開展多樣化培訓(xùn)形式。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和傳授，提高培訓(xùn)效率，讓新員工及早上崗。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對在職人員和儲備人員在實際工作崗位中進(jìn)行“幫、傳、帶”培訓(xùn)，加強員工的實際操作能力，提高其專業(yè)知識水平。內(nèi)部將聘請外部專業(yè)培訓(xùn)人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干，針對在實際工作中存在的問題和疑問，進(jìn)