優(yōu)秀職工工作個人計劃5篇-在線瀏覽
2024-09-25 13:04本頁面
【正文】 ，確保固定資產管理準確加強固定資產管理，一是認真和吸取公司固定資產管理的以往，在總結經驗的基礎上不斷完善，二是對公司固定資產進行盤點，準確統計固定資產數量、種類。三是根據公司關于固定資產使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產的管理和使用。如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電源等，養(yǎng)成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內容。因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布。五、嚴格工廠倉庫管理，加強安保力量提升工程倉庫管理是一項系統性的工程，涉及的內容雜細。其次，要利用必要的經濟杠桿，建立必要的經濟處罰制和激勵制，調動倉庫人員工作的主動能動性和激情。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現狀，可增加12名保安人員，充實保安力量，也可將現有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現代化配備，如：完善監(jiān)控設備，增加監(jiān)控點等。根據公司新的制度設置和人員配置，將一些優(yōu)秀的管理人員和生產骨干轉移到工業(yè)園區(qū)工作，使技改項目投產后能夠安全、經濟地運行。及時準確地下達人員調動命令和指令，努力實現人力資源的合理配置。今年，我們將重點關注勞動合同于20年月日到期的員工的續(xù)簽。建議對生產工人采用中期(2年)和短期(1年)合同。根據公司目前的生產經營狀況，制定人員考核制度，進行人員考核評價。三、獎懲管理根據公司實際情況，對在生產、科研、勞動、經營、管理等方面做出突出成績和重大貢獻的，分別給予獎勵。不能完成生產任務或工作任務的。四、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才，獲得一支技術過硬、品德優(yōu)良的人才隊伍。五、員工職稱評定、職業(yè)資格證書年度評審工作隨著對人力資源的進一步重視，職稱評定得到了社會的普遍認可和重視。做好從業(yè)人員職業(yè)資格證書的年審和辦理工作。六、其他人事管理工作做好本季度員工勞保、勞保用品的發(fā)放和管理工作，及時補充員工勞保用品，修訂相關制度。嚴格按照公司的規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、開除、開除和退廠手續(xù)。一、對銷售工作的認識市場分析，根據市場容
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