工程部工作總結范文-在線瀏覽
2024-09-25 10:52本頁面
【正文】 域有無用電浪費現(xiàn)象?！ ∷摹踩芾怼 〔僮靼踩河捎诓块T工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵?！ ⊙雌谔崆皩Υ髲B各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。 在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。下班后，設備電源未關。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識?！ 〗ㄗh投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修?！ 头抗┡O施進行一次全面維修?！ ∑ r光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。 工程部在***經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20XX年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城111售樓部和地下室等工程全面建設推進。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。目前，御景城1樓、6樓、13樓、15樓、16樓在保證質量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施?！ ?0XX年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現(xiàn)?！ ∧壳?，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。 (4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實?！ 〗ㄔO工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。在實施過程中主要做如下幾點工作： (1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工?！ ?3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求?！ 《⒓皶r跟進設計，做好項目前期準備工作 根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進?！ ∪?、做好工程質量技術管理工作 嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， “百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位
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