6推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展考察工作報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-25 07:16本頁(yè)面
【正文】 300 個(gè)村建立 300 個(gè)養(yǎng)豬專業(yè)合作社，每村 60 戶農(nóng)戶加入合作社，每戶單批存欄生豬 30 頭，年出欄三批 90 頭），建成年出欄 160 萬(wàn)頭優(yōu)質(zhì)商品生豬的大基地，使全縣的優(yōu)質(zhì) 種豬迅速增加，大大推進(jìn)了良種化進(jìn)程。東方公司以 “ 培育一流種豬，鑄就行業(yè)金牌 ” 為目標(biāo)，在隆盛鎮(zhèn)三家店村租用土地130 畝建立工廠化種豬繁育基地，養(yǎng)殖種豬 1500 頭，公司采取低價(jià)優(yōu)惠、賒銷、零成本模式，帶動(dòng)農(nóng)戶規(guī)模養(yǎng)殖。三是推進(jìn)小區(qū)模式化。四是推進(jìn)了生態(tài)化。 （三）以市場(chǎng)化的理念，推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)機(jī)制創(chuàng)新。 ***縣卓筒實(shí)業(yè)公司成立了聯(lián)邦投資擔(dān)保有限公司，注冊(cè)資本 5000 萬(wàn)元，為養(yǎng)殖企業(yè)、業(yè)主及畜產(chǎn)品加工企業(yè)擔(dān)保貸款，提供周轉(zhuǎn)資金。 ***縣 在資陽(yáng) “6+1” 模式基礎(chǔ)上，建立了多方聯(lián)動(dòng)合作共贏的機(jī)制。卓筒實(shí)業(yè)公司采取給農(nóng)戶優(yōu)惠提供仔豬，提供飼料，無(wú)償提供建設(shè)服務(wù)，保證優(yōu)于市場(chǎng)價(jià)格 元 /千克收購(gòu)生豬，實(shí)行二次返利，保證農(nóng)戶每頭育成豬最低收入 50 元。化解了農(nóng)戶面臨的市場(chǎng)、疫病雙重風(fēng)險(xiǎn)。三個(gè)縣（區(qū)、市）始終堅(jiān)持以人為本，把畜牧獸醫(yī)體制改革工作放在首位來(lái)抓。 二、 **現(xiàn)代畜牧業(yè)建設(shè)與三（區(qū)、市）的差距 通過(guò)考察學(xué)習(xí)，可清醒地看到，我縣現(xiàn)代畜牧業(yè)建設(shè)與其它地方還有較大差距，主要表現(xiàn)在：一是全縣產(chǎn)、加、銷一體化畜牧龍頭企業(yè)少，帶動(dòng)力不強(qiáng)；二是產(chǎn)業(yè)化鏈條 結(jié)合不緊，還存在脫鏈現(xiàn)象，在基地（農(nóng)戶） — 龍頭企業(yè)或協(xié)會(huì)之間還沒(méi)有真正形成利益共同體，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱；三是點(diǎn)多不亮未成帶；四是六方合作銀行參與難；五是養(yǎng)殖業(yè)主現(xiàn)代畜牧業(yè)意識(shí)不夠強(qiáng)，輻射帶動(dòng)力不強(qiáng)；六是生豬良種繁育體系不健全；七是縣、鎮(zhèn)對(duì)生產(chǎn)發(fā)展、重大動(dòng)物疫病防控資金投入力度不夠；八是畜牧獸醫(yī)體制改革政策落實(shí)得不夠好。到 2024 年，全縣出欄生豬 135 萬(wàn)頭，外銷仔豬 115 萬(wàn)頭，畜牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到 60%，農(nóng)民人均畜牧業(yè)現(xiàn)金收入達(dá)到 2500 元，生豬等主要畜禽規(guī)模養(yǎng)殖比重達(dá)到 60%，生 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 豬良種面達(dá)到 80 以上。 （一）抓好規(guī)劃，建設(shè)畜禽生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶。縣、鎮(zhèn)要按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，把現(xiàn)代畜牧業(yè)建設(shè)納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，明確建設(shè)的思路、目標(biāo)、重點(diǎn)和工作措施。二是以得勝、奇峰、太伏、潮
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