學生會競選述職報告-在線瀏覽
2024-09-24 14:44本頁面
【正文】 我是經(jīng)管系學生會文藝的干事徐賽靜，今天我志愿競選經(jīng)管系學生會文藝部副部長一職。最后承蒙部長不棄，有幸的進入文藝部，最終站在這里競選。如果我漠不關(guān)心我們這屆新生帶給全校師生什么迎新，我不會去排練舞蹈，如果我好高騖遠，認為別人必然不如自己，我不會留下來，如果我不同意參加肚皮舞的節(jié)目，僅以努力過安慰自己，我不會進入文藝部。如今我站在這里，競選文藝部副部長一職，這個果是我在文藝部經(jīng)歷的一年努力一年艱辛一年學習而成的因?qū)е碌??！ ∥乃嚥康墓ぷ鞣泵?，雖然活動不多，但是幾乎都是對外的、大型的。一入文藝部深似海，從此自習是路人也是真的，在一次次一疊疊一重重的任務中我們需要占用自己很多的時間。 十月校運動會開始前，文藝部就需要構(gòu)思方陣的形式，要招募人員，要訓練，要向辦公室借服裝，發(fā)放，收齊。那時我覺得文藝部的工作很苦。我們需要對參與訓練的同學呼呼喝喝，我們需要怒罵讓他們做的更加整齊，我們需要溫柔安慰讓他們能加齊心協(xié)力，我們需要去占場地安排訓練。心態(tài)平和所以更好溝通交流，能清楚明白對方想要表達的意思，心態(tài)平和所以能承認自己的錯誤，接受被訓人員的意見，心態(tài)平和所以認識到自己的不足，更加努力?！ ≡谑辉碌牡诙n堂，我們組織的是十班聯(lián)誼，主要是放手組織班級自己聯(lián)誼，比起我們處處插手，我認為雖然不盡善盡美但是也做到了第二課堂的真正目的。雖然我們文藝部的第二課堂是不學生會做的最好的，但是無疑吃部門性質(zhì)的便利，我們發(fā)動的人是最多的，反響是最大的?！ ≡谑乱_始準備的新年晚會，迎新年晚會是一個比較重要的活動，我們從選材選主題選節(jié)目就構(gòu)思了很久，得益于第二課堂的經(jīng)歷，讓我們對組織晚會有了更深刻的了解。這曾經(jīng)讓我非?？鄲溃瑦厶舸叹筒灰紫嗵幒?，如不易相處好，且文藝部并沒用處罰他人的權(quán)利，那對方對排練節(jié)目更加不認真，節(jié)目質(zhì)量更加下滑。在時間上、節(jié)目質(zhì)量由組長負責。通過這樣的思考，我把自己所負責的節(jié)目如期安排好，在晚會舉辦當天負責話筒。眼看不過是收發(fā)話筒而已，其實主持人上臺和節(jié)目下臺時間接近，無可排練，全靠自己的反應速度把節(jié)目銜接好，這就是前面所說的，細節(jié)周全才可完美準備，完美準備才可完美上演。無疑，我們沒有做好。 但是我認為這次五四紅歌會未必不是一個契機，一個把矛盾凸顯把矛盾解決的契機，說來原是老生常談。因為男女生各自有各自的優(yōu)勢，一個部門不可能僅僅依靠一個優(yōu)勢就可以做好一切，因為場景不同所需要的優(yōu)勢不同。暴露的問題之三，部門沒有文化建設，如果說外聯(lián)部的文化是競爭下的包容，是互稱家人的溫馨，那文藝部是什么?文藝部其實有很好的傳統(tǒng)，包容，互助，在困難下的互相安慰，可是竟然沒有形成一種文化，沒有一種部門人員感知的到的自豪感和榮譽感以及歸屬感，如果一個人在自己部門里沒有感受到自己存在獨特的價值感，這個部門自然沒有文化建設。生產(chǎn)力的發(fā)展來源于專門化生產(chǎn)的出現(xiàn)，如果連一專都沒有，又何來的多能呢? 一專既可以幫助人員感受自身價值，也可以提高做事的速度效率。哲學是文化建設，組織是各盡其職各有所責各有所專，情報是信息通達部門上下為一集體，策略是有統(tǒng)一的認識和目標以及完成步驟，效率則是一專。問題之一其實已經(jīng)解決，隨著新人的到來和換屆，我們可以再招新的時候注意這一點。準備一個部門專用會議記錄本，紀錄除學生會大會以外的任何做出組織活動策劃決議會議的決策，用
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1