建材銷售年度工作計劃精選范文-在線瀏覽
2024-09-24 13:16本頁面
【正文】 快最直接開展工作，因此，總體工作思路為、 熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮**的系統(tǒng)優(yōu)勢。 發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，適用于大客戶、政府項目?！ 《?、業(yè)務(wù)工作目標 xx辦事處部門目標、8000萬。分攤到季度，每季度完成2000萬?！ ∫?*的系統(tǒng)優(yōu)勢打開市場，帶動其他產(chǎn)品的銷售。 (二)具體計劃內(nèi)容 了解政府的政策力度，建材協(xié)會、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù)。建設(shè)信息網(wǎng)、政府招標網(wǎng)等等 初步掃盤，了解項目狀況。已用外保溫是哪家?即競爭對手收集。 邀請客戶考察 (三)隊伍建設(shè)與人才儲備隊伍 建設(shè)初期建議8名業(yè)務(wù)，后期淘汰4名。施工隊伍本地化。建立人才儲備檔案，可從同行業(yè)挖人才過來?！ 〈罂蛻舻木S護與開發(fā)政府單位、上市公司及外資公司、本土大型公司。大客戶開發(fā)的團隊合作，或是一個大的項目有多個總包時，就需要團隊的支持。6個辦公桌，約2400元。xx把椅子約1800元。1臺一體機加改裝墨、2000元。 日常費用、9500元/月辦公費用500元/月(水、電、電話)車輛油費4000元/月業(yè)務(wù)招待費用、禮金費用5000元/月(每筆超過500需報批黃總) 項目的專項費用(需申請) (六)公司與辦事處聯(lián)動 相關(guān)人員的培訓工作 大客戶公關(guān) 客戶考察等相關(guān)任務(wù) (七)工作效率的管控 積極的心態(tài) 工作的氛圍 員工的自我提升 (八)日常工作的管控 對日常工作任務(wù)、工作目標合理分解細化，完善營銷部門管理制度?！ 〗ú匿N售年度工作計劃范文 建材銷售工作是具有挑戰(zhàn)性的工作，為了更有效加強團隊的配合及提升團隊成員素質(zhì)、素養(yǎng)，創(chuàng)造出輝煌驕人的成績，結(jié)合實際存在的問題缺陷，我們應(yīng)修正性地實施如下計劃。 二、20**年經(jīng)營目標 任務(wù)目標為xx萬元 沖刺目標為xx萬元 三、建立形成屬于本公司的企業(yè)文化 公司名稱 1)公司經(jīng)營方式早已從單店形式發(fā)展成多店式操作，要想走公司化、規(guī)?；?jīng)營方式，必須為公司起一個響亮的名稱。 3)便于加強公司各經(jīng)營品牌門店之間的聯(lián)系、協(xié)作，擴大市場影響力，將公司資源合理化應(yīng)用并發(fā)揮到極致?！ ?)便于業(yè)務(wù)團隊向外界的推介，增強客戶于大公司購買的信心?！ ∷摹⒔⒔∪疽?guī)章制度 俗話說沒有規(guī)矩難成方圓，市場運作，規(guī)矩演變?yōu)榭蓤?zhí)行制度。人都有惰性，永遠不要寄希望員工要有自覺性。制度規(guī)范是執(zhí)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，只有制度規(guī)范真正做全、做細了，在業(yè)務(wù)處理、權(quán)力運用時才能有法可依?！ ∈崂砉镜慕M織架構(gòu)和崗位設(shè)置，明確職責分配體系?！ ≈贫A(yù)算。)?！ 〗⒏咝н\作的流程，將戰(zhàn)略流程與人員、運營流程相結(jié)合，固化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)人、戰(zhàn)略、執(zhí)行、流程、細節(jié)“五位一體”的贏利模式?！ √嵘繗獾牟呗?、誓師大會、晨夕會機制、PK機制、獎勵機制等?！ ∫陨碜鲃t、榜樣的力量是無窮的!勇于承擔團隊下任何組員所犯的錯誤，并能找出改進的措施。 關(guān)心下屬、關(guān)心團隊成員的生活需求，鼓勵團隊成員的進步，分享團隊成員的成功和喜悅?！ ∨嘤柾戤叺目己藱C制、培訓制度的建立，不斷的提升團隊成員的各項工作能力。引導員工戰(zhàn)勝自我，拓展自我，成就自我! 六、營銷工作計劃 A、人員招聘 為配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，盡快招聘所需人才，制定培訓計劃，予以相應(yīng)的培訓。 店面導購產(chǎn)品知識尚可，但缺乏技
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