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黨組織書記述職評價(jià)考核-在線瀏覽

2024-09-24 10:37本頁面
  

【正文】 替的同時(shí),我們根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求,班子成員的職責(zé)分工進(jìn)行了調(diào)整。比如,由主管經(jīng)營的副總經(jīng)理,主持三產(chǎn)公司的工作,把公司的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營和資本運(yùn)營結(jié)合起來,為資本增值和擴(kuò)張不斷探索新路,黨委成員均介入經(jīng)濟(jì)工作,參予決策,促進(jìn)了決策的科學(xué)化和民主化,并為經(jīng)濟(jì)工作保駕護(hù)航。真正把服務(wù)與監(jiān)控融入各項(xiàng)工作的全過程,在服務(wù)的過程中也完成了監(jiān)督?! ≡诎嘧映蓡T的分工過程中,我受_總的委托參予和協(xié)助行政治理工作,這對我來說也是一次新的學(xué)習(xí),通過參加各項(xiàng)行政治理工作可以及時(shí)了解有關(guān)情況,有利于做好各項(xiàng)工作?! ≡诖送瑫r(shí),我們著眼于人力資源的潛能發(fā)揮和優(yōu)化,進(jìn)而培養(yǎng)和造就復(fù)合型人才。在中層干部中,要求黨政干部交叉任職,行政干部到黨務(wù)系統(tǒng)兼職,黨群干部到生產(chǎn)系統(tǒng)兼職,走出一種用人的新機(jī)制,為造就出大量的復(fù)合型人才創(chuàng)造了條件。為此,我們確立了黨政融為一體的工作思路并能力加以實(shí)踐。ldquo。rdquo。ldquo。rdquo。ldquo。rdquo。在此基礎(chǔ)上,我們利用政工網(wǎng)站等媒體的平臺,大力開展宣傳思想工作,營造昂揚(yáng)向上的精神氛圍。強(qiáng)有力的思想工作與經(jīng)濟(jì)工作的融合,是我們做好經(jīng)濟(jì)工作實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的有力措施?! ≡趪@經(jīng)營目標(biāo)開展黨政各項(xiàng)工作的同時(shí),我們又努力開拓思路,提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略,并積極地向董事會爭取政策,在得到上級批準(zhǔn)和支持之后,我們班子成員齊心協(xié)力,啟動二次創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)工程,班子成員積極地參予二次創(chuàng)業(yè)的決策,與總經(jīng)理一道研究分析,科學(xué)決策,同擔(dān)風(fēng)雨,同擔(dān)責(zé)任,并以高度的政治責(zé)任感為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。教育產(chǎn)業(yè)的啟動,將在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時(shí),為企業(yè)發(fā)展開辟更加廣闊的前景?! ∥业墓ぷ髋c企業(yè)的工作是緊緊地聯(lián)系在一起的,我的事業(yè)使命和命運(yùn)也是與企業(yè)聯(lián)系在一起的。我的工作前面已經(jīng)講了,就是充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢,通過黨群各級組織做好員工的思想政治工作,積極主動的配合總經(jīng)理做好各項(xiàng)行政治理工作。一方面做好健全各級組織的工作,并完善有關(guān)制度。工作是最好的學(xué)習(xí),通過參加各項(xiàng)具體工作,使自已更加充實(shí),心情也非凡愉快?! 】偨Y(jié)一年來的工作,我有如下體會:  必須以與時(shí)俱進(jìn)的精神,不斷更新觀念,開拓新思想,才能謀求新發(fā)展。因此,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)力,突破思維定勢,不斷更新觀念,開拓新的思路,才能謀求新的發(fā)展,我們二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的提出與實(shí)施,就是通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會中心的相關(guān)精神,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際提出來的,領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略思維的調(diào)整和角色的重新定位,人才觀念的更新和資本運(yùn)營理念的突破,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幍昧饲八从械臋C(jī)遇,取得了前所未有的效果,開辟了前所未有的廣闊天地?! ∫荒陙恚欠彩堑诙命h代會和職代會召開之后,黨委班子進(jìn)行了調(diào)整,調(diào)整后的班子,思想更趨一致,配合更加默契,班子成員分工不分家,互相支持,互相配合,如班子成員打破身份界限,要求管黨務(wù)的積極支持參予經(jīng)營治理,??傄彩种匾暫椭С贮h務(wù)工作、思想政治工作以及精神文明建設(shè),反復(fù)強(qiáng)調(diào)不要彼此分離,要虛實(shí)結(jié)合,融為一體,并在實(shí)際工作中身體力行的堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓,在人力、物力、財(cái)力等方面同考慮、同計(jì)劃、同安排、同落實(shí)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展需要新的理論、新的思想、新的觀念和新的思路的時(shí)候,班子成員共同學(xué)習(xí),開拓思路,當(dāng)決策者提出了新的發(fā)展思路,班子成員及時(shí)統(tǒng)一思想,更新觀念,完善思路,形成統(tǒng)一的科學(xué)的決策意見,推動企業(yè)的發(fā)展。因此,每當(dāng)這時(shí),我們領(lǐng)導(dǎo)班子就緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,相互鼓勵(lì),樹立信心,并共同做好廣大員工的思想工作,搞好內(nèi)部的穩(wěn)定,以穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境來反抗外部的強(qiáng)大壓力。思想統(tǒng)一之后,我們就團(tuán)結(jié)一致,義無反顧地頂住各種壓力,排除各種困難,努力把這件好事辦好。  這就是建立不斷促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)力,突破能力上限、思維局限的學(xué)習(xí)機(jī)制。建立不斷地激發(fā)人的創(chuàng)造熱情和聰明才智,使廣大員工團(tuán)結(jié)一致共同奔向企業(yè)目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制。我們公司的治理,員工的素質(zhì)、企業(yè)的發(fā)展能走在同行業(yè)的前列,其重要原因就是我們建立了一整套嶄新的運(yùn)行機(jī)制,并運(yùn)用這種機(jī)制推動企業(yè)的治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上,引進(jìn)競爭機(jī)制和嶄新的教育機(jī)制、用人機(jī)制,不斷地激發(fā)員工的奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)熱情,使員工政治、業(yè)務(wù)道德素質(zhì)不斷提高?! ∥覀兏鶕?jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要,對各部室的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整,按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t,選拔了一批年富力強(qiáng)、技術(shù)和治理水平高的同志擔(dān)任各級生產(chǎn)經(jīng)營治理崗位的領(lǐng)導(dǎo),這一系列的措施,為公司深化改革,加快發(fā)展,提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。ldquo。rdquo。并通過層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀,建立壓力機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動機(jī)制,派紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)干部全過程地參予和監(jiān)督煤炭治理,建立大監(jiān)督機(jī)制,開通各種民主,從而把紀(jì)檢監(jiān)督、效能監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督、計(jì)劃監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、群眾監(jiān)督滲透到一切經(jīng)濟(jì)活動之中,黨風(fēng)廉政建設(shè)中,我作為黨委書記,時(shí)時(shí)告誡自己,要模范地遵守amp。八個(gè)堅(jiān)持,八個(gè)反對amp。和企業(yè)的各項(xiàng),嚴(yán)格要求自已,處處以廉潔自律的形象,搞好我們的黨風(fēng)建設(shè),同時(shí)嚴(yán)格要求各級干部,使廣大干部筑起一條牢固的思想大壩,為企業(yè)的健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的制度保證。因?yàn)楦母锸前l(fā)展的動力,改革和創(chuàng)新,勢必要走前人沒有走過的道路,要有敢吃螃蟹、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的精神,如履薄冰的改革之路,有成功的希望,也有失敗的風(fēng)險(xiǎn),因此作為承擔(dān)改革風(fēng)險(xiǎn)的巨大壓力的領(lǐng)導(dǎo)班子更需要理解,需要支持、需要鼓勵(lì)、需要后盾,假如對改革創(chuàng)新的舉措,評頭品足,甚至設(shè)置障礙和阻力,就會使得改革舉步維艱,甚至?xí)訐u改革者的信心,使改革發(fā)展的希望和局面功虧一蕢。ldquo。rdquo。深入研究amp。流汗amp。與amp。動腦amp。的關(guān)系。勞動與創(chuàng)造的關(guān)系。目前,公司推行目標(biāo)化治理是建立科學(xué)的價(jià)值評價(jià)體系的重要步聚,在工作量、工作責(zé)任進(jìn)一步量化和細(xì)化的基礎(chǔ)上,與工資獎(jiǎng)金掛鉤,是分配制度的一大創(chuàng)新,是尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)造的具體表現(xiàn),我們要以此為基礎(chǔ),進(jìn)一步解放思想,引進(jìn)CEO治理模式和期權(quán)、股權(quán)等分配形式,使那些承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)和壓力做出了重大貢獻(xiàn)的人獲得應(yīng)有的報(bào)酬,從而使一切要素充分地活躍起
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