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2024-09-24 03:20本頁面
【正文】 各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料?！ U明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向?！ 〗?jīng)理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素?！ 页龉镜膬?yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。有兩類目標財務目標和市場營銷目標需要確立?！ ∝攧漳繕吮仨氁D(zhuǎn)化為市場營銷目標。 目標的確立應符合一定的標準： ?各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限?！ ?如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現(xiàn)。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略?！ ‘a(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房?！ r格：價格稍高于競爭廠家。 服務：提供全面的物業(yè)管理?！ ⊙芯颗c開發(fā)：增加25%的費用以根據(jù)顧客預購情況作及時的調(diào)整。 市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費多少?等等具體行動。在20xx年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓練，為實現(xiàn)20xx年的銷售任務打下堅實的基礎。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結(jié)積極的工作熱情。在新的一年中，我將仔細研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。 三、分析
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