【摘要】消毒供應(yīng)中心工作流程1、回收流程:各科室使用后物品放入“使用后物品收集箱”內(nèi)密閉暫存,消毒供應(yīng)中心工人到臨床科室對換“使用后物品收集箱”封閉運(yùn)送回消毒供應(yīng)中心去污區(qū)。2、清洗流程:去污區(qū)工作人員對回收物品進(jìn)行清點(diǎn)、分類,手術(shù)器械按臺次分類,分別放入全自動清洗機(jī)各清洗框內(nèi),待一個(gè)清洗周期完成后經(jīng)過雙扉門清潔側(cè)進(jìn)入檢查包裝區(qū);部分手工清洗的
2024-12-22 18:51
【摘要】商務(wù)中心服務(wù)程序一.打印服務(wù)程序1、向客人問好,致意。2、主動向客人介紹打印的單價(jià)。3、客人交出原稿后,應(yīng)先通看一遍,不清楚的地方當(dāng)面向客人問清楚,并記下客人的房號或聯(lián)系電話號碼和要稿時(shí)間。4、打出樣稿后,應(yīng)主動與客人聯(lián)系。請客人看樣稿并仔細(xì)校對,如有錯(cuò)誤,請客人在樣稿上用紅筆將錯(cuò)誤勾出以便及時(shí)改
2024-12-23 16:24
【摘要】做最好用的工作流程引擎,奉獻(xiàn)社會。操作說明書2011年8月修訂目錄1總體說明 4 4 4 5 52ccflow的安裝 6 6 7 8 8 103流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 10 10 10ccflow支持的流程模式 11
2025-06-01 06:42
【摘要】海量免費(fèi)資料盡在此第八章-SM08_客訴及驗(yàn)收異常處理流程1.流程說明該流程描述了兩種業(yè)務(wù)情況:驗(yàn)收異常和完款后客訴。驗(yàn)收異常:服務(wù)在組裝現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后,填寫客訴單。根據(jù)客訴單,由驗(yàn)收異常處理人員或服務(wù)接單人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建驗(yàn)收異常通知單。查詢原發(fā)貨單及至交易申請書的信息進(jìn)行責(zé)任分析。經(jīng)責(zé)任分析后,將驗(yàn)收異常通知單轉(zhuǎn)至相關(guān)部門,進(jìn)行處理方式咨詢后反饋給客戶,并
2024-08-28 02:17
【摘要】 某控股集團(tuán)有限公司 購物中心職位說明書文件編號:公司購物中心職位名稱總經(jīng)理職位代碼gwzx002直接上級總經(jīng)理平行職位其他部門經(jīng)理下屬職位任命方式總經(jīng)理直接任命工作目標(biāo)協(xié)助總經(jīng)理制定本公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃,優(yōu)化公司內(nèi)部的組織管理和人才培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展工作描述職位主要職責(zé)參與程度工作
2024-08-28 02:05
【摘要】客房巡檢項(xiàng)目記錄表部位:樓房(區(qū))年月日項(xiàng)目編號類別標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)論備注結(jié)果檢修更新門鎖(含IC卡)1把手轉(zhuǎn)動靈活無松動,定位精確2鎖體
2024-08-28 02:25
【摘要】3/4職務(wù)說明書職位名稱:客服經(jīng)理說明書編號NO: 職位編號CS01部門客服部部門定員組別直接上級店長直接下屬部門主管工資級別月薪標(biāo)準(zhǔn)
2024-08-28 03:15
【摘要】/泰山生力源集團(tuán)股份有限公司組織說明書2004年版部門:客戶服務(wù)中心制表日期:2004年9月工作目標(biāo):做好公司銷售服務(wù)工作,按照“以顧客滿意為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則,努力開展全方位的服務(wù),為公司市場銷售提供后勤服務(wù)保障。基本職責(zé):
2024-08-28 02:24
【摘要】客房巡修項(xiàng)目記錄表部位:樓房(區(qū))年月日項(xiàng)目編號類別標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)論備注檢查修理轉(zhuǎn)修門鎖(含IC卡)1把手轉(zhuǎn)動靈活無松動,定位精確2鎖體表面光潔無變形,操作靈活,必要時(shí)加油
2024-08-28 04:15
【摘要】消化內(nèi)鏡中心工作流程(暫定版)(WORKFLOW)門診病人內(nèi)鏡檢查流程:1門診就診后,就診醫(yī)生依據(jù)病情開具患者所需進(jìn)行的內(nèi)鏡檢查項(xiàng)目(如電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡等)以及與檢查項(xiàng)目相關(guān)的藥物(鹽酸利多卡因膠漿或鹽酸利多卡因凝膠)、化驗(yàn)單(感染性篩查指標(biāo)).2患者持就診檢查費(fèi)用及內(nèi)鏡檢查申請單到門診收費(fèi)處繳費(fèi)后,分別到門診藥房取局部麻藥及門診化驗(yàn)室抽血化
2024-12-22 18:52
【摘要】校企對接工作流程說明書一、校企合作目的校企合作是中職院校培養(yǎng)技能型人才的重要模式,是實(shí)現(xiàn)中職院校培養(yǎng)目標(biāo)的基本途徑。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以服務(wù)為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向,大力推進(jìn)校企合作人才培養(yǎng)模式,突出實(shí)踐潛質(zhì)的培養(yǎng)。加強(qiáng)學(xué)校為地方和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)的潛質(zhì),深化校企合作融合度,更新教學(xué)理念,依托企業(yè)行業(yè)優(yōu)勢,充分利用教學(xué)資源,建立校企深度合作、緊密結(jié)合,優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)
2025-05-25 23:14
【摘要】/ ?xx集團(tuán)有限公司 房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心主任 職位說明書文件編號:部門房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心職位名稱主任職位代碼直接上級房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理平行職位房地產(chǎn)集團(tuán)其它中心主任下屬職位規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)理工程技術(shù)經(jīng)理任命方式集團(tuán)董事長/總裁任命工作目標(biāo)整合房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)資源,改善資源配置效率,打造xx在房地
2024-08-28 13:08
【摘要】11/12工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱編輯記者崗位人數(shù)2工作班制一本職工作公司報(bào)紙的稿件采寫、組織、編輯及印發(fā)職務(wù)職級4級3檔直接上級形象策劃中心主任直接下級工作責(zé)任報(bào)紙風(fēng)格的確定及版面、欄目安排設(shè)置稿件的修稿、選用同基層單位及各
2024-08-28 04:05
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632 某(控股)集團(tuán)有限公司 研發(fā)策劃中心職位說明書文件編號:部門研發(fā)策劃中心職位名稱研發(fā)策劃中心總監(jiān)職位代碼直接上級研發(fā)副總裁平行職位其他中心總監(jiān)下屬職位研發(fā)經(jīng)理、拓展經(jīng)理、總策劃師、總設(shè)計(jì)師任命方式總裁直接任命工作目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求,完成本部
2025-03-08 08:15
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、崗位綜述:對項(xiàng)目和產(chǎn)品的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析;利用成本預(yù)算監(jiān)控體系進(jìn)行成本監(jiān)控,對項(xiàng)目成本實(shí)施考核評分,做出成本嚴(yán)守率;二、指揮線:上級崗位(經(jīng)營企劃部經(jīng)理);下級崗位(無)。三、崗位職責(zé)及對應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績效標(biāo)準(zhǔn)能力要求(A專精;B理解;C熟悉;D了解
2025-05-10 14:03