【正文】 組織開展 “ 安全示范崗 ” 、 “ 安全法律競賽 ” 、 “ 我為安全獻對策 ” 等活動，營造加強安全生產(chǎn)的氛圍，加強項目部主要負責人、安全管理人員、作業(yè)人員的安全法規(guī)、安全常識、安全意識的宣傳教育及培訓(xùn)。 深化機制建設(shè)，推進責任落實。項目部制定安全生產(chǎn) 費用提取與使用、風(fēng)險源監(jiān)控管理、應(yīng)急演練等規(guī)章制度，細化崗位操作規(guī)程，強化施工現(xiàn)場管理，確保安全投入、管理、培訓(xùn)等措施的落實。要嚴格落實安全生產(chǎn)目標責任考核制度和安全事故責任追究制度，把安全生產(chǎn)列入對各部門考核內(nèi)容，形成安全生產(chǎn)約束機制。認真抓好專項安全治理，加大對各類事故隱患的排除力度，著力做好事故防范工作。 深入整治本合同段分部、分項工程施工過程中存在的安全事故隱患，深化項目部安全主體責任落實，建立安全隱患整治長效機制，確保本合同段無公路工程施工安全事故。 組長： 副組長： 組員： 其中某人負責具體活動實施方案的制定，小組成員根據(jù)活動開展需要由組長統(tǒng)一安排。 （ 2）就項目部和工程項目安全生產(chǎn)的重大事項做出決策。 （ 4）組織對工人進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使工人熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的操作技能，按規(guī)定持證上崗。 （ 6）對施工中的危險源進行分析，負責制定應(yīng)急預(yù)案，并落實實施。 （ 8）對各部門、各施工班組違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)，侵犯工人合法權(quán)益的行為及時進行糾正。 五、保障措施 進一步抓好職工的思想教育，提高職工的安全意識，通過職工大會等多種形式對管理人員和施工人員進行安全思想教育，在宣傳欄設(shè)立安全活動專欄，對創(chuàng)建活動進行大力的宣傳。對本標段沿線安全標志標牌進行統(tǒng)計調(diào)查，對于缺失的及時進 行補充。 進一步做好安全經(jīng)費的使用管理工作。 強化安全獎懲制度，堅持定期不定期的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。 加強項目部車輛管理，項目部所有車輛全部由專職司機駕駛，非專職司機駕駛車輛的，必須持有駕駛證并經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準；無證人員一律不允許駕駛車輛。學(xué)習(xí)《天津市公路 工程 “ 平安工地 ” 建設(shè)活動實施方案》，圍繞活動總體目標和要求，制定 “ 平安工地 ” 建設(shè)活動實施方案，組織召開 “ 平安工地 ” 建設(shè)活動工作會議，做好思想動員和宣傳教育工作，營造創(chuàng)建 “ 平安工地 ” 的氛圍。結(jié)合工程項目實際情況和技術(shù)特點，緊緊抓住重點，確定工作目標，細化實施方案，制訂檢查辦法，將 “ 平安工地 ” 建設(shè)活動要求落實到本合同段。 危險性較大工程專項方案制定、審查和執(zhí)行情況 根據(jù)工程實際情況制定操作性強的專項施工方案并經(jīng)項目部技術(shù)負責人審查，監(jiān)理工程師應(yīng)對專項施工方案進行審查，專職安全員按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄，項目部按批復(fù)的專項施工方案組織施工。 隱患排查治理情況 制定施工安全隱患排查計劃，排查內(nèi)容應(yīng)按工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳，對排查出的隱患應(yīng)明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，項目部及監(jiān)理單位應(yīng)對隱患治理情況及時復(fù)查。施工總體布置應(yīng)符合施工安全需要，臨時便道設(shè)置、施工便橋的安全驗算、臨時用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場的布置等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行。 第三階段：總結(jié)提高階段（ 2024 年 12 月） 對 “ 平安工地 ” 建設(shè)活動開展情況進行全面細致的分析總結(jié)，鞏固活動成果，對存在的問題進行認真梳理，提出整改措施進行整改。項目部各部門要從講政治的高度，充分認識加強安全生產(chǎn)工作、開展 “ 平安工地 ” 建設(shè)的重要性和必要性，增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，切實把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程。 加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴密組織。 突出重點，注重實效。通過落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)責任制，排除重大隱患，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。對活動開展情況實行動態(tài)管理，遵循 “ 邊檢查、邊整改 ” 的原則，全力排查及消除管理體系、設(shè)備管理和人員管理上存在的 漏洞，確保 “ 平安工地 ” 建設(shè)工作各項措施落到實處、各項目標順利實現(xiàn)，切實提高安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合我標段安全生產(chǎn)工作實際情況，項目部決定在本合同段開展創(chuàng)建 “ 平安工地 ” 活動，并制定本實施方案。 二、工作目標 通過開展 “ 平安工地 ” 建設(shè)活動，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標 準落實到基層，全面夯實安全工作基礎(chǔ)，做到施工現(xiàn)場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，建設(shè)各方安全生產(chǎn)責任落實，安全培訓(xùn)教育堅持有效，施工安全風(fēng)險得到有效控制。 三、主要任務(wù) 加大宣傳力度，強化安全意識。各部門組織開展 “ 安全示范崗 ” 、 “ 安全法律競賽 ” 、 “ 我為安全獻對策 ” 等活動，營造加強安全生產(chǎn)的氛圍，加強項目部主要負責人、安全管理人員、作業(yè)人員的安全法規(guī)、安全常識、安全意識的宣傳教育及培訓(xùn)。 深化機制建設(shè)，推進責任落實。項目部制定安全生產(chǎn)費用提取與使用、危險源監(jiān)控管理、應(yīng)急演練等規(guī)章制度，細化崗位操作規(guī)程，強化施工現(xiàn)場管理，確保安全投入、管理、培訓(xùn)等措施的落實 。要嚴格落實安全生產(chǎn)目標責任考核制度和安全事故責任追究制度，把安全生產(chǎn)列入對各部門考核內(nèi)容，形成安全生產(chǎn)約束機制。認真抓好專項安全治理，加大對各類事故隱患的排除力度，著力做好事故防范工作。 深入整治本合同段分項工程施工過程中存在的安全事故隱患，實現(xiàn) “ 兩項達標 ” ，做到 “ 四項嚴禁 ” ，建立 “ 五項制度 ” ，深化項目部安全主體責任落實，建立安全隱患整治長效機制，確保本合同段無公路工程施工安全事故。 組 長：鄧偉嶺 路橋華祥國際工程有限公司 S340 改建工程項目部 平安工地建設(shè)工作方案 副組長：侯正寶 韓全友 組 員：王偉 王曉璞 章彥 程永軍 郭加林 嚴開江 羅長青 任伯群 李志龍 其中韓全友 負責具體活動實施方案的指導(dǎo)與制定，小組成員根據(jù)活動開展需要由組長統(tǒng)一安排。 （ 2）就經(jīng)理部和工程項目安全生產(chǎn)的重大事項做出決策。 （ 4）組織對工人進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使工人熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的操作技能，按規(guī)定持證上崗。 （ 6）對施工中的危險源進行分析，負責制定應(yīng)急預(yù)案，并落實實施。 （ 8）對各部門、各施工區(qū)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)，侵犯工人合法權(quán)益的行為及時進行糾正。 五、保障措施 進一步抓好職工的思想教育，提高職工的安全意識，通過職工大會等多種形式對職工隊伍和協(xié)作隊伍加強安全思想教育，對創(chuàng)建活動進行大力 的宣傳。對沿線安全標志標牌進行統(tǒng)計調(diào)查，對于缺失的及時進行補充。 進一步做好安全經(jīng)費的使用管理工作，確保安全經(jīng)費保障，完善安全管理硬件投入，購買了反光地錐、反光背心、勞保服裝、各類發(fā)光標志標牌等等，確保施工交通安全。結(jié)合項目部檢查評比制度，制定了詳細的獎懲措施，并在檢查過程中認真執(zhí)行，獎優(yōu)懲劣，確保安全措施到位。 六、活動安排 根據(jù)業(yè)主要求，我部 “ 平安工地 ” 建設(shè)活動實施分為以下三個階段： 第一階段：宣傳動員階段。 第二階段：安排部署階段。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院 393 號令）、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（ JTJ07695）等法規(guī)、規(guī)范，重點抓好以下6 方面重點工作： 安全制度建立和安全責任制落實情況制定安全管理制度，包括各類人員安全生 產(chǎn)責任制度（包括項目 經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、各作業(yè)班組長、專職安全員等）、各部門安全生產(chǎn)責任制度（包括技術(shù)部、材料部、試驗室、施工班組、倉庫、勞務(wù)隊伍等）、安全會 路橋華祥國際工程有限公司 S340 改建工程項目部 平安工地建設(shè)工作方案 議制度、安全檢查整改制度、安全教育培訓(xùn)、施工安全技術(shù)交底制度、人員、設(shè)備安全管理制度、對分包單位的安全生產(chǎn)管理制度、勞務(wù)分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議書、安全技術(shù)措施（方案）審查制度、危險作業(yè)審批制度、特種設(shè)備管理和驗收制度、高空作業(yè)管理制度、施工現(xiàn)場安全設(shè)施管理制度、特殊季節(jié)施工安全管理 制度、危險源監(jiān)控制度、安全事故報告處理制度、危險告知制度、重大危險源管理制度、安全經(jīng)費使用管理制度等。 勞動用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育情況建立農(nóng)民工動態(tài)管理臺帳，對進場農(nóng)民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓(xùn)。 施工場地總體平面圖、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護達標情況。 安全費用落實和使用情況，確保安全生產(chǎn)費用的落實并完全用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全環(huán)境的 改善和安全施工措施的落實。對 “ 平安工地 ” 建設(shè)活動開展情況進行全面細致的分析總結(jié)，鞏固活動成果，對存在的問題進行認真梳理，提出整改措施進行整改。充分加強認識安全生產(chǎn)工作、 “ 平安工地 ” 開展建設(shè)的重要性和必要性，增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，切實把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程。 加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴密組織。 突出重點，注重實效。通過落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)責任制，排除重大隱患，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。對活動開展情況實行動態(tài)管理，遵循 “ 邊檢查、邊整改 ” 的原則，全力排查及消除管理體系、設(shè)備管理和人員管理上存 在的漏洞，確保 “ 平安工地 ” 建設(shè)工作各項措施落到實處、各項目標順利實現(xiàn)，切實提高安全生產(chǎn)管理水平。 施工現(xiàn)場防護達標：一線人員個人防護措施、施工現(xiàn)場安全防護措施等符合有關(guān) 6 路橋華祥國際工程有限公司 S340 改建工程項目部 平安工地建設(shè)工作方案 規(guī)定。 嚴禁違規(guī)進行挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，設(shè)計單位要進行專項安全設(shè)計并按設(shè)計變更規(guī)定，經(jīng)批準后實施。 嚴禁違規(guī)立體交叉作業(yè)。在上述場所應(yīng)設(shè)置明顯安全警示標志，在無法封閉施工的工地，還應(yīng)當懸掛當日 施工現(xiàn)場危險告示，以告知路人和社會車輛。監(jiān)理單位應(yīng)當按法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行監(jiān)理，編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，明確監(jiān)理人員的崗位職責、監(jiān)理內(nèi)容和方法，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨福蓑炇┕がF(xiàn)場機械設(shè)備進場檢查驗收記錄，對危險性較大的工程作業(yè)加強巡視檢查，督促隱患整改。 按照《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，對下列危險性較大的分部分項工程應(yīng) 路橋華祥國際工