【正文】 （一）樹立正確的安全理念引導(dǎo)安全鄂莊煤礦認(rèn)為，沒有理念的實(shí)踐是盲目的實(shí)踐，沒有文化的企業(yè)是不能持久發(fā)展的企業(yè)。為此，在安全工作中，他們把著力點(diǎn)放在行為養(yǎng)成上，用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性。為什么說 ? 沒有安全就沒有干部的政治生命 ? 。 ? 沒有安全就沒有職工的家庭幸福 ? 這句話是最好理解的。新汶集團(tuán)公司規(guī)定：發(fā)生一起工亡事故集團(tuán)公司對煤礦噸煤罰款 元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)則獎(jiǎng)勵(lì) 元，一正一反就是噸煤 3 元，按鄂莊礦年產(chǎn) 100 萬噸計(jì)算就是 300 萬元，還有事故的直接損失。而實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，除經(jīng)濟(jì)效益明顯外，政治效益、社會(huì)效益更是無法估量。他們認(rèn) 為：如果一個(gè)礦井沒有安全保證，礦領(lǐng)導(dǎo)天天忙于應(yīng)付處理事故，根本沒有精力研究礦井如何發(fā)展，也就談不上礦井的穩(wěn)定發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，他們相繼提出了 ? 四個(gè)貴在 ? ，即安全第一貴在堅(jiān)持、安全管理貴在到位、安全責(zé)任貴在落實(shí)、安全監(jiān)督貴在公心。安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須建立一套科學(xué)縝密有效的管理體系，必須善于把握現(xiàn)場安全管理的 ? 尺度 ? ，突出強(qiáng)調(diào)監(jiān)管到位； ? 四個(gè)就是 ? 即違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業(yè)不制止就是見死不救、 第 5 頁 共 16 頁 對違章指揮不懲處就是縱容殺人。 ? 四個(gè)有心 ? 即抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心。 ? 四個(gè)不能 ? 即違章的話不能聽、冒險(xiǎn)的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀(jì)的事不能辦。以上便是鄂莊煤礦 ? 五個(gè)四 ? 的安全理念體系的主要內(nèi)容，通過對這些安全文化理念的灌輸引導(dǎo)，形成了安全系統(tǒng)工程強(qiáng)有力的信念支撐和行動(dòng)指南，為鄂莊煤礦安全工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展起到了導(dǎo)向定航的作用。人的安全意識(shí)強(qiáng)弱，安全素質(zhì)高低，直接作用和影響著生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。鄂莊煤礦緊緊圍繞員工素質(zhì)，創(chuàng)新安全培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，使職工掌握安全生產(chǎn)的技能，避免因無知或錯(cuò)誤而造成事故，并掌握正確處理事故的應(yīng)變 能力，保證了人的本質(zhì)安全化。他們認(rèn)為，行為的不斷重復(fù)就成為習(xí)慣，習(xí)慣一旦養(yǎng)成，在特定的條件出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)按條件反射的規(guī)律完成相應(yīng)的動(dòng)作。多年來，他們始終堅(jiān)持基層區(qū)隊(duì)每周組織職工學(xué)習(xí)，每次不少于 1 小時(shí)， 專業(yè)人員每周固定一天培訓(xùn)，每次不少于 2 小時(shí)。專業(yè)人員培訓(xùn)由專業(yè)副總工程師制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容，次月兩次組織考試。 外出培訓(xùn)規(guī)范化。為此，他們設(shè)計(jì)了一整套從外出學(xué)習(xí) — 結(jié)業(yè) — 考試 — 跟蹤考察 — 復(fù)試考核的閉環(huán)反饋流程 ，杜絕了走形式、走過場、培訓(xùn)質(zhì)量大打折扣、掩耳盜鈴式的安全培訓(xùn)。 由安監(jiān)處和人力資源部負(fù)責(zé)，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容出題考試。 在礦參加培訓(xùn)期間，弄虛作假，出據(jù)虛假 ? 考試合格證 ?的，其培訓(xùn)費(fèi)用由安監(jiān)處處長和人力資源部部長各承擔(dān) 50%。外出培訓(xùn)人員復(fù)試成績高于 90 分，每超一分獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，成績低于 70 分，每降一分罰款 10 元。 （三）以嚴(yán)治礦落實(shí)安全安全管理的關(guān)鍵在于違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格管 理。他們圍繞落實(shí)責(zé)任這個(gè)核心，用嚴(yán)格管理的作風(fēng)來落實(shí)安全。對各類 ? 三違 ? 及事故罰款，他們都? 明碼標(biāo)價(jià) ? ，各類罰款，不論是礦領(lǐng)導(dǎo)還是一般工人，必須由本人拿身份證到財(cái)務(wù)部門親自交現(xiàn)金。用這種交現(xiàn)金的方式，真正觸動(dòng)違章人員的痛處，達(dá)到處罰改進(jìn)工作的目的。對執(zhí)行不力，工作無序，事故頻發(fā)、累推不動(dòng)的單位主要負(fù)責(zé)人，直接免職。 安全監(jiān)察落實(shí)到頭面。他們規(guī)定安監(jiān)處長只服從于安全規(guī)程與安全規(guī)定，只對礦長負(fù)責(zé)。全礦管理人員只有 61 人，而安監(jiān)員則有 110 人，充分顯示了其對安全的重視程度。他們對組織施工的班組實(shí)行了 ? 工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、處 罰聯(lián)責(zé)制和保證金制 ? ，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)毫米關(guān)，對不合格工程堅(jiān)決推倒重來，并由施工單位包賠一切損失，徹底杜絕了不合格工程。安全生產(chǎn) 15 年的成績，就在于他們腳踏實(shí)地的抓好每一天、每一班的安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)中看似微小的隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。 ? 手機(jī)一響， 50 元交上 ? 。就這樣一件小事，他們用 第 9 頁 共 16 頁 了三年的時(shí)間，才形成了現(xiàn)在的局面。 ? 錯(cuò)一個(gè)字罰款 50 元 ? 他們規(guī)定凡是上報(bào)的各類材料，打錯(cuò)一字，漏掉一字罰款 50 元。正是因?yàn)檫@種細(xì)節(jié)管理，他們避免了無效進(jìn)尺，消除了一些潛在的隱患。他們對安全生產(chǎn)頭頭面面、條條線線、角角落落進(jìn)行全過程解剖， 對影響