改制企業(yè)年終工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-23 02:46本頁面
【正文】 司采購了近千萬元的原材料就多花了二百萬元，加大了生產(chǎn)成本，降低了經(jīng)濟效益。僅水電費一項每年就多上交 50 萬元。帶領(lǐng)公司員工在困境中拼搏，在逆境中發(fā)展，又一次渡過了建廠以來罕見的難關(guān)，保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展局面。自 1999 年改制以來，公司累積實現(xiàn)銷售收入 億元，實際創(chuàng)利潤超過了600 萬元，在固定資產(chǎn)增加了千萬元的情況下，繼續(xù)保持了 1500萬元左右的流動資金，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作打下了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。一是金工分廠開發(fā)的第五代野營房推向市場后受到了客戶的青睞，形成了 210 萬元的銷售收入，相當 于野營房全部銷售收入的 40%，實現(xiàn)的利潤占金工分廠的一半以上 。 √ 千方百計地提高勞動生產(chǎn)率，處處降低生產(chǎn)成本也取得 第 3 頁 共 7 頁 了意想不到的效果。 03 年沒有承擔(dān)公司的管理費，還虧損了 130 多萬元， 04 年合理承擔(dān)了公司的管理費 39 萬元，比 03 年減虧了38 萬元，為提高公司的經(jīng)濟效益做出了貢獻。本來是沒有希望辦成的事情，但趙董經(jīng)過半年時間堅持不懈的努力，終于爭取到了 143 萬元的房屋搬遷索賠款。 從公司實際出發(fā)，為職工利益著想，通過與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門的多方協(xié)調(diào)，在離市區(qū)較近的西環(huán)路和緯八路交叉處批得一塊六萬多平方米的土地作為公司的新址，為公司的搬遷和二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。千方 第 4 頁 共 7 頁 百計降低成本，處處節(jié)約一度電一滴水一分錢，收到了非常好的效果。以上幾項可節(jié)約資金近 75 多萬元。 深化了公司內(nèi)部經(jīng)營承包的管理模式，不但將要求完成的三大指標（產(chǎn)值、銷售收入、利潤）承包到各分廠，而且將生產(chǎn) 經(jīng)營指標如管理費
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