供銷社系統(tǒng)某某某某年工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-23 01:36本頁面
【正文】 。大額資金流向必須通過職代會，報請市社審批，杜絕重大經(jīng)濟(jì)事故的發(fā)生，上半年全系統(tǒng)共召開職代會次，制定重大決策項，有效避免了社有資產(chǎn)的流失；、我們還重點強(qiáng)化了以干部離任審計為主的審計監(jiān)督制度，半年來共進(jìn)行效益審計次，干部離任審計次，財務(wù)審計次，查出違規(guī)資金萬元，提出整改意見條，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失余萬元；、針對個別基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識差、法律觀念淡薄的實際情況，為了避免盲目簽定合同，給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損 失，我們在市社成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的合同管理小組，并專門聘請了一名律師做為法律顧問，所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，法律顧問把關(guān)，核準(zhǔn)后方可簽定，否則視為無效，造成的經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人個人負(fù)責(zé)。 二、狠抓服務(wù)不放松，抓好服務(wù)搶市場。供銷社長期 扎根于農(nóng)村，已形成了遍布城鄉(xiāng)的銷售網(wǎng)絡(luò)和適應(yīng)民心的銷售方式，這是任何組織都無法比擬的，只是我們在服務(wù)形式上還過于單一，服務(wù)的領(lǐng)域還不夠?qū)?，這就需要我們不斷完善自己，不斷強(qiáng)化為 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)的力度。 搞好主營業(yè)務(wù)，提高為三農(nóng)服務(wù)的整體功能。但由于受化肥流通體制改革的影響，傳統(tǒng)的化肥營銷方式已完全不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。特別是生產(chǎn)資料公司從維護(hù)全市農(nóng)民利益的大局出發(fā)，針對今春售肥期提前，部分貨源短缺、價格上漲過快的實際情況，通過職工集資籌款萬元，購進(jìn)美國二銨噸，不以盈利為目的，主要用于平抑市場價格，為農(nóng)戶讓利，僅此一項就使農(nóng)民受益達(dá)萬元，受到了市政府和全市農(nóng)民的一致 第 4 頁 共 10 頁 好評。近年來，我市以興辦農(nóng)民股份合作公司為主體的農(nóng)村二次改革正在縱深推進(jìn)，各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織層出不窮，我們供銷社系統(tǒng)也積極 的參與其中，興辦了多家專業(yè)合作社，為增加農(nóng)民的收入做出了一定的貢獻(xiàn)。針對以上實際情況，我們于年月，經(jīng)請示市政府同意，成立了我市第一家農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織協(xié)會，主要負(fù)責(zé)農(nóng)副產(chǎn)品的買賣、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活資料的供應(yīng)、發(fā)展農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人隊伍、解決合作經(jīng)濟(jì)組織在運行中遇到的難題。 提 供科技、信息服務(wù)。而按市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來看，未來農(nóng)業(yè)必將是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為支柱的科學(xué)化農(nóng)業(yè)，這就為我們?nèi)绾渭訌?qiáng)為三農(nóng)服務(wù)提出了一個新的課題。主要是經(jīng)天泉供銷社為主體，結(jié)合省走遍龍江大地、送科技到農(nóng)戶活動，投資多萬元，對全市各 第 5 頁 共 10 頁 村屯的典型土樣都進(jìn)行了檢測，土樣達(dá)份，覆蓋面達(dá)到以紙，僅此一項就使農(nóng)民 降低成本萬元。 三、狠抓資產(chǎn)經(jīng)營不改松，抓好招商活資產(chǎn)。依托我們的資源優(yōu)勢，挖掘資產(chǎn)的潛在效益，大力開展招面引資、市場辟建工作，為我們更好地服務(wù) “ 三農(nóng) ” 找到了一個新的著眼點。生資公司，天泉供銷社利用政策網(wǎng)絡(luò)）情營優(yōu)勢，積極向省內(nèi)外知名的大型農(nóng)資企業(yè)靠攏。供銷商場利用地處黃金地段的地域優(yōu)勢，同哈市 正陽
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