【正文】 局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，熟悉了相關(guān)業(yè)務(wù)，并能團結(jié)同志，加強協(xié)作，與全體同志一起做好財務(wù)工作。 工資的核算、計提，發(fā)放。審核工資單據(jù)，發(fā)放工資獎金，辦理部分代扣款項（如住房公積金等），并負責(zé)工資的明細核算 。按照工資支付對象和成本核算的要求，編制工資分配表，向集團財務(wù)部及集團人力資源部提供工資分配的明細資料 。每月按時發(fā)放職工的工資及有關(guān)獎勵、補助等。 今年三個單位合并時辦理住房公積金賬戶單位更名、人員合并、轉(zhuǎn)移、新開戶等 。每月按照國家的有關(guān)規(guī)定按時計提，繳納職工的住房公積金 。 食堂財務(wù)復(fù)核、報銷、飯卡充值管理等工作。餐卡的辦理、更換、按有關(guān)規(guī)定每月及時為員工進行餐卡充值，并 且經(jīng)員工簽字確認無誤。 按照集團總公司要求設(shè)立了機電事業(yè)部專用款項的臺帳，專款專用，認真的審核每一張原始憑證，在確 保每張原始憑證真實性與完整性的前提下，嚴格按照總公司的財務(wù)制度及有關(guān)的法規(guī)進行有關(guān)的會計處理。 建立規(guī)范了公司的財務(wù)檔案管理等會計基礎(chǔ)工作。負責(zé)計劃財務(wù)部門會計檔案的收集、管理、立卷、裝訂等工作 。今年已經(jīng)將 08 年至 13 年的會計原始檔案（會計憑證、會計賬簿、會計報表、電子文 件、銀行對賬單、稅務(wù)申報表、發(fā)票存根、已執(zhí)行完合同、審計報告、驗資報告、財務(wù)會計制度以及與經(jīng)營管理和投資者權(quán)益有關(guān)的其它重要文件）進行整理、裝訂成冊 。經(jīng)過近時期會計基礎(chǔ)工作的不斷完善，我公司的財務(wù)檔案管理工作已經(jīng)日漸規(guī)范。 通過自己的努力學(xué)習(xí)，進一步熟悉了企業(yè)財務(wù)法規(guī)，公司的財務(wù)管理制度，銀行的有關(guān)結(jié)算知識，相 關(guān)的稅務(wù)法規(guī)。遇到問題時，虛心請教有經(jīng)驗的老師，彌補自己實踐中的不足。 我在做好本職工作的同時，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不論是下班后還是節(jié)假日，只要公司需要的款項和手續(xù)我都能按時趕到去辦理。 四、展望未來 展望 20_年，將是我公司步入軌道，大干特干的一年。我將在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊密團結(jié)同事、勤于思考、善于總結(jié)、嚴謹細致、認真負責(zé)，努力把自己的工作出色完成，為公司的建設(shè)發(fā)展做出自己的貢獻。執(zhí)業(yè)藥師、藥師共有 212 人，全部參加繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn) 。目前 第 8 頁 共 19 頁 在基地培訓(xùn)儲備人員達 159 人。1個藥師培訓(xùn)基地，2 個店長培訓(xùn)基地， 8 個健康咨詢師培訓(xùn)基地 。 20__年秋，公司的培訓(xùn)基地被 XX 市人事局授予 “XX 市大學(xué)生見習(xí)基地 ” 稱號。四川杏林大藥房、貴州芝林大藥房等安排了 20 多名見習(xí)店長前來學(xué)習(xí)交 流。還有一些是 “ 聽聽激動、想想感動，回到崗位，無法行動 ” 。 在 20__年底，公司領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，開展培訓(xùn)改革，把 300平米的古墩店作為實驗田 ，改造了電教化的培訓(xùn)中心。 ” 我們摸著石頭過河，采取了實訓(xùn)模式，邊實驗、邊研究、邊開發(fā)。為了更好地落實培訓(xùn)任務(wù)， 第 9 頁 共 19 頁 公司以崗位和技能學(xué)習(xí)相結(jié)合，以實際工作作為培訓(xùn)的出發(fā)點和落腳點，建立起學(xué)考用實踐培訓(xùn)機制，即用什么就學(xué)什么、考什么。 （二）態(tài)度技能兩手抓 只有通過培訓(xùn)才能最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代藥學(xué)工作者。職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面， “ 態(tài)度決定一切 ” 。 關(guān)聯(lián)用藥、慢性病防治、自我藥療、處方審核、健康教育等專業(yè)化的 “ 藥學(xué)服務(wù) ” 是培訓(xùn)課程的重中之重，藥品零售行業(yè)區(qū)別于其他商業(yè)零售的最大特征就是專業(yè)化，這就要求所有工作人員尤其是藥學(xué)技術(shù)人員，必須全面掌握新時期的 “ 藥學(xué)服務(wù) ” 理念。 （三）主攻三大 領(lǐng)域：藥師、店長、和健康咨詢師 藥師是主要專業(yè)骨干，作為藥品流向患者的最終把關(guān)者，藥師的繼續(xù)教育和知識更新也就顯得尤為重要。 店長是門店經(jīng) 營的靈魂人物，更多的需要熟悉天天好大藥房一線工作流程，熟知公司的管理方式和運作方式，經(jīng)營指標、人員管理，團隊建設(shè)等重要工作。 店員特別是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生普遍存在三大問題。二是缺乏零售行業(yè)的服務(wù)理念，店員定位不準，不能吸引顧客 。 針對人員崗 位和需要技能的不同，公司分別建立不同的培訓(xùn)基地，選擇不同層次的教官，選擇不同的課程，分別培訓(xùn)。消除入職前的各種緊張情緒，樹立積極地執(zhí)業(yè)心態(tài)，進行執(zhí)業(yè)生涯教育，確立在公司中的企業(yè)定位。大到 1 個藥療方案， 1 種藥品、 1 張?zhí)幏健⑺幤繁O(jiān)督管理法律法規(guī)、醫(yī)療保險等相關(guān)政策 知識等等，培訓(xùn)內(nèi)容繁多復(fù)雜。 基礎(chǔ)化 從基礎(chǔ)抓起 —— 建立一個使每一位學(xué)員都能會學(xué)、都能學(xué)好的基礎(chǔ)教學(xué)模式?；A(chǔ)制勝，沒有什么絕招奇招。我們認為初始培訓(xùn)不是培養(yǎng)解決疑難雜癥的問題，而是解決授之以漁的事情。 針對化 培訓(xùn)要有針對性，與公司實際工作緊密聯(lián)系，也要了解員工的愿望，結(jié)合公司需要。而且，