【正文】 保業(yè)務(wù)額 億元。合眾集團、土特產(chǎn)集團、 XX 縣區(qū)社積極參與組建 2家小額貸款公司。三位一體 quot。四是加快推進轉(zhuǎn)型升級。積極探索傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)與旅游、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的有機融合，茶都名園開園運行，為 quot。建設(shè)增添了新的元素。西湖拓華 quot。、富陽華辰 quot。等農(nóng)產(chǎn)品電商平臺呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。一是服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更有力。全年供應(yīng)化肥 萬標(biāo)噸，實現(xiàn)農(nóng)資銷售收入 14 億元，農(nóng)資供應(yīng)量保持在全xxxxxxxx 場的 80%以上。二是服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品流通更有效。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā) xxxx 場實現(xiàn)交易額 億元，同比增長 %。加大培育農(nóng)產(chǎn)品流通主體力度， 1 家農(nóng)民合作社負責(zé)人入選全國百強農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人， 3 個農(nóng)產(chǎn)品品牌入選全國百強農(nóng)產(chǎn)品品牌。以規(guī)范、提升、鞏固、完善現(xiàn)有農(nóng)村日用消費品連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社為重點，服務(wù)農(nóng)村商業(yè)發(fā)展。新發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社 102 家，累計發(fā)展 742 家。加強對區(qū)縣（ xxxx）社的工 第 5 頁 共 22 頁 作指導(dǎo)，加大對基層社的扶持力度 ，不斷增強發(fā)展實力和服務(wù)能力。通過資產(chǎn)整合、產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、業(yè)務(wù)重組、優(yōu)化布局，新建、重組和改造基層社 28 家，基層社累計數(shù)達 70 家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋面達 67%。振興計劃quot。二是農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展。新增農(nóng)民合作社 35 家，累計發(fā)展 523 家，實現(xiàn)經(jīng)營收入 億元， 同比增長 %。三是經(jīng)營服務(wù)綜合體建設(shè)有序推進。 （四）自身建設(shè)有新加強。改造自我、服務(wù)農(nóng)民 quot。一是貫徹中央八項規(guī)定，省委 quot。、 quot。和 xxxx 委quot。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè) quot。認真完成了群眾路線教育實踐活動中需要整改落實的 25項整改內(nèi)容，建立和完善了群眾路線教育實踐活動長效機制。三是深入開展 quot?；顒樱瑢W(xué)習(xí)先進、拉高標(biāo)桿，引導(dǎo)干部職工 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，進一步鼓舞了斗志、提振了信心。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身存在的問題：一是在綜合改革工作的推進上，思路不夠清、辦法不夠多、力度不夠大 。三是人才瓶頸制約較為突出，與事業(yè)發(fā)展的要求極不適應(yīng)。 二、 xxxx 年的工作要 點 xxxx5 年是全面深化供銷社改革的關(guān)鍵之年，是全面完成quot。規(guī)劃的收官之年，也是啟動 quot。規(guī)劃的謀劃之年。三農(nóng) quot。三位一 第 7 頁 共 22 頁 體 quot。xxxx 社學(xué)南京、區(qū)縣（ xxxx）社學(xué)上虞 quot。制度建設(shè)年、改革 創(chuàng)新年 quot。兩學(xué) quot。兩年 quot。主要預(yù)期經(jīng)濟目標(biāo)是：力爭營業(yè)總收入、商品銷售總額、利潤、社會貢獻額四項主要經(jīng)濟指標(biāo)較上年增長 8%以上。 （一）在創(chuàng)新體制機制上下功夫，全面深化供銷社改革 積極穩(wěn)妥推進綜合改革。改造自我、服務(wù)農(nóng)民 quot。三農(nóng) quot。按照省 xxxx 委的部署和要求，堅持quot。的 quot。原則，因地制宜、積極穩(wěn)妥地推進 quot。改革，原則上在下半年全面推開 quot。組建工作，構(gòu)建全 xxxxquot。農(nóng)民合作經(jīng)濟組織體系。十三五 quot。十三五 quot。 推進體制機制改革。3+xquot。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，充分發(fā)揮現(xiàn)有體制優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)的改革動力和發(fā)展活力。 深化區(qū)縣（ xxxx）供銷社改革。實施區(qū)縣（ xxxx）社分類指導(dǎo)，努力推動多種模式優(yōu)勢互補的差異化發(fā)展。發(fā)展?jié)摿Υ?、區(qū)位優(yōu)勢好的主 XX 縣區(qū)供銷社，要創(chuàng)新經(jīng)營理念和 發(fā)展模式，突出城 xxxx 供銷社功能定位，重點發(fā)展總部經(jīng)濟、服務(wù)外包、電子商務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展 。 創(chuàng)新農(nóng)村合作金融服務(wù)。全面推廣建德供銷quot。經(jīng)驗，在風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)揮好全 xxxx 農(nóng)信擔(dān)保公司和涉農(nóng)小額貸款公司的促 農(nóng)增收作用，服務(wù)農(nóng)民融資需求。 （二）在夯實基層基礎(chǔ)上下功夫，全面提升為農(nóng)服務(wù)功能 夯實基層組織網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。兩個全覆蓋 quot。規(guī)范農(nóng)民合作社建設(shè)，全年新發(fā)展農(nóng)民合作社 45 家，農(nóng)民合作社聯(lián)合社 5 家。 提升 quot。建設(shè)水平。新網(wǎng)工程 quot。美麗鄉(xiāng)村 quot。既注重服務(wù)品牌塑造，又注重經(jīng)營管理規(guī)范 。 提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)。農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)惠農(nóng)工 第 10 頁 共 22 頁 程 quot。以 xxxx 農(nóng)資現(xiàn)代綜合服務(wù)中心為依托，利用物聯(lián)網(wǎng)、移動通信終端等現(xiàn)代信息技術(shù)，打造智慧供銷農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)平臺。加快發(fā)展 xxxx 縣鄉(xiāng)村四級莊稼醫(yī)院，完成改造莊稼醫(yī)院 15 家，新建莊稼醫(yī)院 10 家、中心莊稼醫(yī)院 2 家、莊稼醫(yī)院服務(wù)店 110 家。 大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。一號工程 quot。五個一 quot。網(wǎng)上供銷 quot。大力推進寰諾電子科技產(chǎn)業(yè)園項目招商力度，發(fā)揮拓華、百歲坊、華辰等現(xiàn)有電商企業(yè)的引領(lǐng)帶動作用。 推進農(nóng)產(chǎn)品綜合 xxxx 場建設(shè)。融入黨委政府中心大局，重點抓好杭州果品 xxxx 第 11 頁 共 22 頁 場二期、江干丁橋農(nóng)貿(mào) xxxx 場、余杭荷花塘農(nóng)貿(mào) xxxx 場、富陽場口綜合 xxxx 場、蕭山東部水果 xxxx 場、淳安茶葉 xxxx 場二期等區(qū)域性重點農(nóng)產(chǎn)品綜合 xxxx 場提升改造，積極開辦以鮮活農(nóng)產(chǎn)品為主、名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品為輔，直接對接 quot。的農(nóng)產(chǎn)品超 xxxx 和便利店， 服務(wù)城鄉(xiāng)居民需求。發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，加強院企合作， 推進茶葉生產(chǎn)基地化、低碳化、生態(tài)化。通過舉辦全民飲茶日、中華茶奧會等茶事活動，推進茶文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，提升茶都名園的品牌影響力，實現(xiàn)茶產(chǎn)業(yè)與茶文化、茶旅游、茶經(jīng)濟的融合發(fā)展，助力 quot。品牌建設(shè)。切實發(fā)揮龍頭骨干企業(yè)的帶動作用，加大資源整合、兼并重組和對外收購力度，加大對優(yōu)勢集團企業(yè)的政策支持，促進優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢集團企業(yè)集 聚，著力打造 xxxx場競爭力強、產(chǎn)業(yè)帶動力大的大企業(yè)、大集團。3 個3quot。力爭年內(nèi)完成組建 1 家集團，銷售規(guī)模突破 50 億元集團達到 2 家以上。建立 xxxx 社領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系重點項目制度。統(tǒng)籌推進合卉園藝項目，確保盡早發(fā)揮投資產(chǎn)出效益。 推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。以 quot。為驅(qū)動，鼓勵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、促進跨界融合，積極發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游、農(nóng)村養(yǎng)老、民宿經(jīng)濟、倉儲冷鏈