個人年度總結(jié)四-在線瀏覽
2024-09-23 01:26本頁面
【正文】 總監(jiān)的工作方式還是類似于農(nóng)民種地，靠天吃飯。扭轉(zhuǎn)這種風(fēng)氣是我今后工作的一個重點。這就要求我們在 維護企業(yè)信用、加強項目監(jiān)督能力方面下大力氣。這也是我今后工作的努力方向和目標(biāo)。我想，人才分為三種、三個境界：技術(shù)型、管理型、經(jīng)營管理型。我知道榮陽公司管理層或副總經(jīng)理的角色定位更多的是偏向于經(jīng)營型，要對規(guī)劃公司的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)承接、企業(yè)社會形象的 維護等擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任，我自問還沒有準(zhǔn)備好。我愿意為了保持和維護這個榮譽轉(zhuǎn)變思路、改造自己，希望自己能夠盡快地成為一個經(jīng)營管理型的人才，和公司一起斬獲更多的成績，也讓自己的人生更加燦爛輝煌。今年是我轉(zhuǎn)變的一年，三月份調(diào)到連線單位擔(dān)任綜合管理部經(jīng)理 第 3 頁 共 5 頁 一職。這一切對我來說都是一筆財富。 由于對人事這塊內(nèi)容不熟悉， 20*年 8 月份以前我的工作處于混亂狀態(tài)，隨著不斷地調(diào)整自己的心態(tài)以及老總的指導(dǎo)下，慢慢地進入了這個角色中。我認(rèn)為作為一名干部首先要對自己的每一項工作都能獨立操作，這樣才能做好監(jiān) 督與傳授的管理工作，如果遇到職員的異動，自己也能第一時間頂上，不會影響公司正常工作的開展。細(xì)心和責(zé)任心是必不
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