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個(gè)人年終總結(jié)五篇-在線瀏覽

2024-09-23 01:25本頁(yè)面
  

【正文】 平和工作能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更好的完成監(jiān)理工作。如混凝土拆模報(bào)告有時(shí)不能及時(shí)從試驗(yàn)室取回,影響了拆模申請(qǐng),繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗(yàn)批驗(yàn)收。如試驗(yàn)報(bào)告中個(gè)別代表數(shù)量缺失 .檢驗(yàn)批中個(gè)別檢查項(xiàng)目數(shù)據(jù)過于虛偽,一看即假 .個(gè)別資料附圖不夠詳細(xì)、清晰。 二、及時(shí)收集整理,及時(shí)問題反饋。 四、目錄及時(shí)跟進(jìn),完美資料歸檔。 對(duì)于各個(gè)資料的填寫要求,資料規(guī)程及長(zhǎng)城杯指南中都有詳細(xì)要求,在此不一一重復(fù)。 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) 一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料,因此,對(duì)此類資料要嚴(yán)加管理,一般不外借,謹(jǐn)防丟失,不得不借時(shí),執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。設(shè)計(jì)變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。因此,一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項(xiàng)目部相 關(guān)人員手中,并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì)。 施工測(cè)量記錄是確保工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置等的資料。因此,測(cè)量資料一定要有詳盡的圖示以確保測(cè)量施工的準(zhǔn)確。 三、施工物資資料要齊全有效,有可追溯性。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。 四、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體,不可泛泛而言,并要與技術(shù)交底保持一致,如鋼筋綁扎隱檢,要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫清變動(dòng)內(nèi)容并注明其編號(hào)。 施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)分部)工程驗(yàn)收的前提條件。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行,以免遺漏,影響后續(xù)施工。 檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。 在資料收集整理過程中,對(duì)資料員來說,將收到的各種資料分門別類歸檔,編制分項(xiàng)目錄是很繁瑣的一 個(gè)過程。 個(gè)人年終總結(jié)三一、編制動(dòng)態(tài)資料總目錄,便于資料檢索。資料總目錄隨施工進(jìn)度、資料的增加,不斷更新,并在總目錄中每?jī)?cè)資料后設(shè)備注欄,標(biāo)明每?jī)?cè)資料中發(fā)現(xiàn)的問題。 二、分項(xiàng)目錄采用 excel 編制。 操作簡(jiǎn)便快捷。如輸入 “xx 年 11 月 15日 ” ,自定義數(shù)據(jù)后只需輸入 “9 — 11— 15” 即可顯示 “2024 年11 月 15 日 ” 。利用其 “ 篩選 ” 功能,能按條件進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選匯總?;蛘咭獙?duì)工程中 c40 砼進(jìn)行強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定,只要在篩選條件中選“c40” ,所有 c40 試驗(yàn)報(bào)告便一一列出了,包括成型日期、施工部位、強(qiáng)度等報(bào)告內(nèi)容。在 excel 中,可以對(duì)單元格中數(shù)據(jù)的取值范圍進(jìn)行限定,當(dāng)超出范圍時(shí),彈出提示對(duì)話框。 資料工作從技術(shù)部、工程部到物資部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項(xiàng)目部各個(gè)角落,各部門、人員各盡其 責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣,尤其是資料交圈性的要求,更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起,這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致,完美合作,堅(jiān)決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。 雨去雪來,風(fēng)過云走。 個(gè)人年終總結(jié)四在離校的那幾天滿校園都穿透著 “ 我的未來不是夢(mèng),我會(huì)認(rèn)真的度過每一分鐘 ” 的韻律,讓只有理論知識(shí)沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的我對(duì)未來增長(zhǎng)了幾分信心。我滿載著夢(mèng)想,希望在美麗的首都北京實(shí)現(xiàn)豐收的喜悅。來到長(zhǎng)城是個(gè)偶然的機(jī)會(huì),人們都說偶然成就輝煌,我沒有把握去肯定,但我有信 心去追求。在這里培訓(xùn)工作人員細(xì)心的安排了我們的吃住生活,看到培訓(xùn)室里沒有暖氣,便立即打電話給維修師傅,給我們帶來了一片溫暖的天地。在感動(dòng)中我們迎來了三天的培訓(xùn)。每一個(gè)人扮 演不同的角色,有刁蠻無(wú)理的業(yè)主,有初到無(wú)經(jīng)驗(yàn)的客服人員,有經(jīng)驗(yàn)深厚的維修師傅,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的保潔人員,我們一遍一遍的演習(xí)不同情況下客服人員的應(yīng)變能力。也在概念的基礎(chǔ)上更深層次的體會(huì)和明白了物業(yè)管理的真正意義。 很榮幸三天培訓(xùn)完后我分配到了云趣園管理處, 并在一區(qū)開展自己的實(shí)習(xí)工作。一區(qū)亢文順主管看到我茫然的樣子,鼓勵(lì)我多看、多做、多想、多問、多學(xué)。來到客服中心的第一天,我便學(xué)會(huì)了開收據(jù)、入流程單、開采暖證明、接聽電話等基本的服務(wù)
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