7優(yōu)秀黨務(wù)工作者典型材料-在線瀏覽
2024-09-23 00:08本頁面
【正文】 覺執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策和旗委、旗政府的重大決策。組織和帶領(lǐng)支部全體黨員積極參加 “ 創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng) ” ，采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、通讀原文與研究討論相結(jié)合、導(dǎo)讀與評(píng)述相結(jié)合等方式抓好理論學(xué)習(xí)，并制訂了支部具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃和考勤考核登記制度，確保教育時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量的落實(shí)，在認(rèn)真分析意見建議的基礎(chǔ)上，組織支部黨員撰寫黨性分析材料、制定整改方案，并把整改的情況及時(shí)公布，受到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評(píng)。為了加快糧油購銷公司改革，李化金同志一是帶領(lǐng)科室及公司員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、自治區(qū)有關(guān)文件精神，吃透改革精神，組織編寫了工作手冊，對(duì)人員分流安置工作提出了具體意見，受到了旗政府的肯定。三是積極落實(shí)糧食市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)。 2024年，成立市場管理科，并順利開展工作。五是加強(qiáng)糧食基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極爭取建設(shè)資金。經(jīng)審計(jì)，一期工程總造價(jià) 580萬元， 通過爭取自治區(qū)、盟、旗三級(jí)建設(shè)資金，截止目前到位資金 480 萬元，糧食儲(chǔ)備庫的建設(shè)，有力的改善了我旗糧食儲(chǔ)備條件，進(jìn)一步強(qiáng)化了地方政府對(duì)糧食市場的宏觀調(diào)控能力。因企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)撤并、人員分流、長期拖欠職工工資、醫(yī)藥費(fèi)等問題，該公司職工多次上訪。為使企業(yè)擺脫困境，李化金同志帶領(lǐng)有關(guān)人員從多方面入手開展工作。新企業(yè)組建后，將原企業(yè)在崗職工全部錄用，沒有一個(gè)職工因改革而下崗失業(yè)。 2024 年新增旗級(jí)儲(chǔ)備小麥 250 萬公斤， 2024 年新增旗級(jí)成品糧儲(chǔ)備 15 萬公斤，以上兩項(xiàng)儲(chǔ)備僅儲(chǔ)備補(bǔ)貼每年可增加 萬元收入。在干部選任工作中，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)，堅(jiān)持任 人唯賢、公道正派，堅(jiān)持選任工作程序，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀干部提撥到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。根據(jù)公司職工的德才素質(zhì)、資格條件、任職情況、職數(shù)情況等和公司班子配備的需要，由董事會(huì)主持，召開全體
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