6樹立安全生產六大觀念-在線瀏覽
2024-09-22 23:53本頁面
【正文】 可能性，并從技術上提出防止這些危險性及控制危險的方法。 2 教育對策 第 3 頁 共 7 頁 通過家庭、學校和社會的傳授與培訓，掌握安全知識及正確的作業(yè)方法，對在職人員進行安全技術、事故管理等教育，對工人進行三級安全教育和特種作業(yè)人員的培訓教育。 3 管理對策 針對管理缺陷，加強控制手段，對生產過程中的各項管理工作實行控制，提高管理水平，嚴格控制設計、工藝技術問題的合理性，制定有關規(guī)章制度，如國家安全生產法規(guī)、設計規(guī)定、安全技術規(guī)程、安全生產責任制、安全操作規(guī)程和嚴格檢查制度、維修制度、監(jiān)護制度、勞動組織的 合理性，對現(xiàn)場檢查及指導的正確性與及時性等等。有時由于生產技術的進步或新工藝的出現(xiàn)，隨之出現(xiàn)新的管理措施，而法規(guī)的修改往往不能及時跟上。最恰當?shù)膶Σ呤窃趯κ鹿试蚍治龅幕A上得出來的。一旦對策確定后，必須盡快實施。 日益頻發(fā)的安全事故已成為我國職工意 外死亡的 “ 頭號殺手 ” 。 安全就是效益。 一項好的安全方案可以降低事故成本、誤工成本和補充雇員成本，可以提高員工的生產率。如果企業(yè)連最起碼的工作、最起碼的效益 —— 安全都得不到保證，那么它在激烈的競爭中將失去良好的公眾形象，延誤競爭時間，最終失去競爭力。 員工的健康和安全在現(xiàn)代管理理論中是人力資源管理的重要組成部分。 《第五代管理》的作者查爾斯 薩維奇說過一句妙語。 對人的管理 ，過多地強調了 “ 約束 ” 和 “ 壓制 ” ，其效果適得其反。 安全管理千頭萬緒、錯綜復雜，但是最核心的一點是對人的管理、對人的尊重。 關懷員工就是關心企業(yè)的發(fā)展，關懷員工就
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