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電力培訓學習心得-在線瀏覽

2024-09-21 19:17本頁面
  

【正文】 ” ,即:做好本職工作、不斷改進工作思路、支持他人工作、提高自身執(zhí)行力和溝通能力。同時在班組生產(chǎn)工作中積極開展 “ 四個零 ” 工程:班組工作零違章,安全生產(chǎn)零意外,安全目標零異常,臺賬記錄零差錯。 二、不斷改進工作思路是提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎 可以通過各種途徑開展形式多樣的活動,認真、扎實地全面落實班組建設任務。杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式,搞突擊的弄虛作假行為,真正使企業(yè)班組建設深入每個職工的心里,并使人人都成為身體力行的標兵。一個企業(yè)的良性發(fā)展,需要一個團結(jié)進取、積極向上的企業(yè)團隊,需要一支充滿活力、勇于奉獻、忠誠企業(yè)的員工隊伍,需要一個健康、 和諧、全員求學上進的良好企業(yè)環(huán)境氛圍。 四、提高職工自身的執(zhí)行力 要職工培養(yǎng)超前思維意識、主動工作意識,增強事業(yè)心和責任感,樹立起 “ 忠誠、敬業(yè)、責任、服從 ” 觀念,做精益求精的執(zhí)行者。溝通是人和人之間傳達思想、交流情報信息的過程,班長在大 部分時間內(nèi)都在與員工進行溝通,其決策的準確性取決于有效的溝通,如果溝通過程出了錯,那一切都會受到影響,因此提高職工的溝通能力,班組管理就會事半功倍。參加完這次培訓,讓我無論在班組管理的理解上都有進一步的體會。 如何改進和提高班組的管理水平,使其成為一個完美的團隊呢。所以,班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力,還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。在班組長的帶領下,設定一個共同明確的目標,朝著這個目標制定行動方向,有計劃、有步驟的實施,在實施的過程中,班組長要樹立權威性和強有力的執(zhí)行力,那么就像一只狼帶 領一群羊打敗了一只羊帶領的一群狼一樣。 “ 把木梳賣給和尚 ” 的故事告訴我們,只有轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念,創(chuàng)新工作思路,改變束縛,才能更好的開展工作。 第 6 頁 共 15 頁 班組員工對責任心、勤奮的理解不能局限于思維上,而要明確分工,明確時間,明確范圍保障責任明確,用掌握的正確工作理論指導工作技巧,只有擁有了強烈的主人翁責任精神,對待工作才能作為自己成 長的一部分用心對待。 然后,要有知錯就改的態(tài)度。 每個人從出生以來無時無刻不是在集體中成長,上學是,工作也是。我深深地體會到一個人的力量是如此渺小,但又如此偉大;一個人的智慧是如此有限,但集體地智慧又如此不凡;一個人進一步前面可能是 “ 懸崖絕壁 ” ,但退一步可能就是 “ 海闊天空 ” 。如果一個班組沒有了 “ 有效地溝通 ” ,那 第 7 頁 共 15 頁 它將會 是一團散沙,離 “ 死亡 ” 也不遠了 。同時也應該學會體諒,學會寬恕他人。一個人的力量也許是有限的,但是如果能夠團結(jié)大家的力量,那就能夠創(chuàng)造奇跡。另外把深入開展全員職業(yè)精神、感恩誠信教育,當作班組培訓工作的一項重要舉措來抓,通過開展專題班組員工座談、牢固樹立員工核心價值觀,不斷推進班組員工隊伍建設向縱深發(fā)展。因此,建立科學的考核體系 ,定時、定點、定崗、定人、定責地進行檢查,并配合有效的激勵機制跟進,才能有效引導員工價值觀與企業(yè)價值觀保持一致,保障戰(zhàn)略發(fā)展目標按照計劃實現(xiàn)。第一步:將部門目標分解到各小組長,并通過一段時間運行,考察其導向能力并修正其中缺陷,最終確定符合需要的考核模型;第二步:將部門目標分解到每一個員工,并通過一段時間運行,考察其導向能力并修正其中缺陷,最終確定符合需要的考核模型; 績效考核工作不能急于求成,具有一定規(guī)模的企業(yè)更要穩(wěn)中求進,千萬不可以把績效考核直接推進到小 組和員工的層面。首先,第一步中隱含的錯誤將在第二步和第三步 中被逐步放大;其次,績效管理辦法不可能一錘定音,根據(jù)實際情況進行調(diào)整是必須經(jīng)歷的過程。 20XX 年將著重從三個方面加強班組。力,一是提高對中小客戶的服務水 平。因此,針對業(yè)擴工程辦理過程周期
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