【正文】 00%，合格率 98%，職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。 是規(guī)范了招標(biāo)程序，提高了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo)管理上公司制定了《物資采購(gòu)招投標(biāo)制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。 四、黨建及保障作用的發(fā)揮在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)， 以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī)。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反～工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。 是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。 是深化企務(wù)公開，實(shí)施陽(yáng)光工程。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會(huì)制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量 企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用 “ 十、一長(zhǎng)假，舉辦了慶 “ 十、一 ” 文藝晚會(huì)、書畫比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng)；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上 ， 利用板報(bào)、宣傳欄、詩(shī)歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。 七、存在的問(wèn)題與原因煤耗過(guò)高。管理費(fèi)用過(guò)高。廠用電率過(guò)高。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。全年發(fā)生事故率不超過(guò) 次 /臺(tái) .年。廠用電率控制在 %以下。非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)定額完成率≤60% 。 、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中作用的發(fā)揮。 2024年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨。二 ○○ 四年十二月一日 第三篇：電力公司工作總結(jié)電力有限公司 年工作總結(jié) 年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來(lái)澗發(fā)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管 第 13 頁(yè) 共 30 頁(yè) 理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。 ⑴ 在原煤購(gòu)進(jìn)上，今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少?gòu)耐甑膸资畟€(gè)礦減少到幾個(gè)礦使公司采 購(gòu)渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了還多，使原煤成本由過(guò)去的每月多萬(wàn)上升到目前每月多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。 獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)持 第 14 頁(yè) 共 30 頁(yè) “ 三不放過(guò) ” ，做到不手軟，不姑息遷就。 ⑵ 安全意識(shí)貫徹生產(chǎn)全過(guò)程到位。 ⑶ 職工安全生產(chǎn)教育到位。通過(guò)漫畫、黑板報(bào)等多種形式，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。截止月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天。我們主要從二方面著手一是合理調(diào)度使機(jī)組運(yùn)行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟(jì)高效，最大限度的發(fā)揮好機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)效率我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核，要求各生產(chǎn)車間時(shí)時(shí)對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行匯總，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù)要求做到措施具體，人員具體落實(shí)具體。嚴(yán)格要求運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷 第 15 頁(yè) 共 30 頁(yè) 不過(guò)班，保證主設(shè) 備消缺率。同時(shí)在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量保證了機(jī)組的安全高效運(yùn)行 ⒋ 抓素質(zhì) 在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼?“ 以人為本 ” 的管理理念，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)做為管理的根本。今年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，培訓(xùn)率，合格率，職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。針對(duì)過(guò)去現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心的管理工作。 ⒋ 是規(guī)范了招標(biāo)程序，提高了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo)管理上公司制定了《物資采購(gòu)招投標(biāo)制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。 四、黨建及保障作用的發(fā)揮 在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí) 黨的各項(xiàng)方針、政策，堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī)。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。 第 17 頁(yè) 共 30 頁(yè) ⒉ 是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。 ⒊ 是深化企務(wù)公開，實(shí)施陽(yáng)光工程。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會(huì)制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。轉(zhuǎn)眼一年又已過(guò)去。圍繞“ 做好每 一件小事、注重每一處細(xì)節(jié)、滿足每一個(gè)需求 ” 的發(fā)展 第 18 頁(yè) 共 30 頁(yè) 思想。通過(guò)全體員工的共同努力，于 2024 年底又正式入駐東山別墅區(qū)。截止 2024 年年底百佳安漳平分公司下屬三個(gè)服務(wù)處?，F(xiàn)將我司 2024 年具體工作總結(jié)如下： 一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、建立健全公司的管理體制 為了加強(qiáng)我司物業(yè)管理工作、規(guī)范我司各職能部門之間的運(yùn)作。我司建立健全一系列適應(yīng)自身發(fā)展適應(yīng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 需求的各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建和諧的共進(jìn)團(tuán)隊(duì) 在員工隊(duì)伍建設(shè)方面；我司本著以人為本、任人唯賢的原則。對(duì)他們委以重任，按級(jí)合理地進(jìn)行崗位培訓(xùn)。為公司的發(fā)展儲(chǔ)備了有效的人力資源保證。在活動(dòng)中，讓員工體會(huì)到團(tuán)隊(duì)價(jià)值與團(tuán)隊(duì)精神。 三、注重物業(yè)基礎(chǔ)工作、提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量 2024年，我司在漳平直接管轄面積已突破三十二萬(wàn)平方米。無(wú)形中增加了管理人員及管理費(fèi)用的支出。一方面注重物業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力。并適時(shí)地對(duì)管 理處工作人員進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充。定時(shí)發(fā)放業(yè)主意見調(diào)查表，及時(shí)了解業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的滿意程度，以便于及時(shí)整改。 在物業(yè)管理過(guò)程中，我司對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)公共部位的維護(hù)、設(shè)施設(shè)備的定時(shí)養(yǎng)護(hù)、工程保修等都做出了巨大的努力。 二次裝修工作。并嚴(yán)格按照小區(qū)二次裝修有關(guān)管理程序進(jìn)行管理。 小區(qū)秩序的維護(hù)也已明顯得到轉(zhuǎn)變。特別是對(duì)出入小區(qū)的外來(lái)人員、車輛、物品進(jìn)行規(guī)范管理。 c、對(duì)天臺(tái)水池噴 “ 禁止攀爬 ”121 處，對(duì)公寓酒店的公共通道處噴印 “ 小