干部掛職鍛煉心得體會-在線瀏覽
2024-09-21 18:44本頁面
【正文】 好；而下掛的往往是解決干部工作經(jīng)歷問題，是一種補(bǔ)課式的培養(yǎng)，因為派出單位、接收單位與掛職干部本人之間目標(biāo)具有不一致性，鍛煉干部的效果有一定差異性。這是一種后發(fā)性的工作要求，原動力不足。報紙還引用了宰相張九齡不歷州縣不擬臺省的選官原則，意思是沒 第 2 頁 共 3 頁 有在地方州縣任職的經(jīng)歷，就沒有擔(dān)任省級官員的資格。這個初衷是好的，但效果就不一定了。其次，下派掛職的干部身份特殊，一方面干部在原單位的職務(wù)和其他福利不動，干部的心還在原機(jī)關(guān)，還要時時與原單位保持密切聯(lián)系，分散精力；另一方面干部在掛職的單位也只是一個不占職數(shù)的副職，不在此地拿工資、不在此地考核政績（ 不在掛職單位使用考核結(jié)果），掛職干部一般是配合當(dāng)?shù)匾幻I(lǐng)導(dǎo)干部作輔助性的工作，真正深入基層、參與
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