【正文】 的問(wèn)題，避免陷入內(nèi)部人際之爭(zhēng)。 之后如何包裝自己： 交往往往是對(duì)等，需要你在專業(yè)能力、處事能力、形象脾氣、著裝談吐等于他相差不多，這才是交望之道，覺(jué)得你是可交、可信之人。公關(guān)和￥只是潤(rùn)滑劑，輔助工具，處于對(duì)方位置，受的誘惑多去了，如果無(wú)法正確把握，早走不到今天；政府部門工作人員的素質(zhì)也是越趨于提高。 至于和領(lǐng)導(dǎo)班子的相處交往，往往是你的老板事情，他們是更復(fù)雜更高層次的博弈。切忌是不懂裝懂，夸夸其談，空頭許諾，投機(jī)取巧，妄自菲薄，自命不凡等等，那樣你在這個(gè)圈子是混不出頭的。談?wù)剬＜野娴?，前面的兩個(gè)階段好比是爬山，從山腳開(kāi)始，只顧腳底下的山路臺(tái)階，無(wú)暇看風(fēng)景；漸到山腰，路邊的花草樹(shù)木，已是非常熟悉，對(duì)山脈的大致形狀也是基本清楚，偶爾也會(huì)仰望山頂；越往上，你對(duì)山脈整體、各個(gè)側(cè)面漸已了然于胸，更多的目光關(guān)注周邊的風(fēng)光。 你的眼光和關(guān)注點(diǎn)跳出了項(xiàng)目、公司的范圍，相關(guān)的信息量通過(guò)你的建立人脈網(wǎng)絡(luò)，比以前是成幾何級(jí)增長(zhǎng)，集中到你面前，如何篩選、選擇、整合這些信息，用你獨(dú)特眼觀去發(fā)現(xiàn)信息的價(jià)值，為你的項(xiàng)目服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值，從項(xiàng)目的周邊、規(guī)劃，周邊重大項(xiàng)目前期信息，政策導(dǎo)向，人事變更，文件紀(jì)要等等，制定有利你項(xiàng)目的各種策略分析，提 供你的老板決策，那樣你的項(xiàng)目即可以掌握先機(jī)，又可以再更大范圍內(nèi)爭(zhēng)取到各種資源政策優(yōu)先傾 第 8 頁(yè) 共 27 頁(yè) 斜。 原則。 補(bǔ)充很重要的一點(diǎn)原則。曾經(jīng)認(rèn)識(shí)一位號(hào)稱是沒(méi)有改不了的紅線，一時(shí)間風(fēng)起云涌，的確辦了不少高難度項(xiàng)目，名氣日漲，突然有一天，幾乎所有職能部門的都遠(yuǎn)而避之，繞著走。那么，作為求職的大學(xué)生如何避免把經(jīng)歷寫成簡(jiǎn)歷的現(xiàn)象，寫出能反映個(gè)人實(shí)際水平和素質(zhì)，能讓用人單位認(rèn)可的簡(jiǎn)歷呢 首先，要突出自己的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)。當(dāng)然，不要把求職簡(jiǎn)歷寫成個(gè)人大學(xué)學(xué)習(xí)的總結(jié)，寫成一筆面面俱到的流水賬，要有重點(diǎn)地突出自己的某些優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，要注意真實(shí)性，不要隨意拔高和造假。中科院院士張光斗曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：沒(méi)有個(gè)性就不能算作人才。大學(xué)生在求職簡(jiǎn)歷中，要把自己的某些個(gè)性突出出來(lái)，吸引招聘者的眼球，讓他們刮目相看，從而奠定求職成功的基礎(chǔ)。有人在求職簡(jiǎn)歷中寫了不少自己的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，但是這些優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)缺乏針對(duì)性，甚至與求職的崗位目標(biāo)沒(méi)有多少聯(lián)系，這樣的簡(jiǎn)歷就很難引起招聘單位的注意。大學(xué)生求職者，要了解用人單位的錄取人才的崗位以及素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)，把自己所具有的那些與崗位需求相匹配的能力突出出來(lái)，以此讓招聘者更易發(fā)現(xiàn)自己是合適的人選。建筑工程質(zhì)量、防雷、消防、環(huán)保、規(guī)劃驗(yàn)收，建筑工程竣工 驗(yàn)收，房屋產(chǎn)權(quán)登記等工作。0x年 5 月到 9月負(fù)責(zé)洛溪南浦變電站綜合樓技術(shù)資料和安全資料。熟悉建筑施工單位外出施工須辦理的手續(xù)。熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理、施工程序、施工工藝，有一定的組織、協(xié)調(diào)能力 .了解一定的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。 能熟練運(yùn)用 autocad、 phothshop、天正、 office 等軟件。 詳細(xì)個(gè)人自傳 對(duì)生活、工作充滿熱情和信心，為人正直、開(kāi)朗，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)管理能力，遇事冷靜，勤于思考，有主見(jiàn)，能夠承受較大的工作壓力 . 第三篇。 一、時(shí)間管理能力 時(shí)間管理在報(bào)批報(bào)建過(guò)程中占有很重要的地位，在開(kāi)發(fā)商拿到土地開(kāi)始，報(bào) 批工作就要開(kāi)始進(jìn)入了，并一直貫穿工程始終。 很多人認(rèn)為，報(bào)批工作一環(huán)扣一環(huán)，要做下一項(xiàng)工作前，前面一項(xiàng)工作必須完成并拿到政府批件，這個(gè)說(shuō)法沒(méi)有錯(cuò)，但這種順其自然的時(shí)間管理只能說(shuō)是很僵化，凡事沒(méi)有余地，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)卡殼了，會(huì)影響整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)行。比如環(huán)境影響評(píng)估分析，在報(bào)告出來(lái)前必須要進(jìn)行為期兩個(gè) 15天的兩次社會(huì)公示，然后才能進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告，如果要按計(jì)劃，這項(xiàng)工作要到方案批復(fù)后才能進(jìn)行，也就是說(shuō)就該單項(xiàng)工作從提報(bào)到獲取成果，至少要 45 天（報(bào)告一般需要 15 天），而實(shí)際上，我把該工作提前到了立項(xiàng)批復(fù)后方案報(bào)批前就進(jìn)行了，實(shí)際成績(jī)就是當(dāng)方案批復(fù)后的 7 天內(nèi)，我就完成了環(huán)境影響分析 第 13 頁(yè) 共 27 頁(yè) 的全部工作?；蛘哒f(shuō)至少在我的實(shí)際工作中，并非如此。道路寬度有沒(méi)有達(dá)到交通規(guī)范，等等。 在這方面，我確實(shí)很不怎么樣，我就經(jīng)常給政府的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，你 tmd 的什么都不懂，還搞什么報(bào)批報(bào)建啊，回去讓你們?cè)O(shè) 計(jì)師過(guò)來(lái)。 四、承受壓力和解決問(wèn)題的能力 誰(shuí)工作都有壓力，有時(shí)候壓力就是動(dòng)力。在別人眼里，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商是甲方，很牛逼的事物。在公司層面，如果你工作不到位，就會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度，那你就要隨時(shí)等候領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥；在工作層面，如果你某材料沒(méi)有準(zhǔn)備齊或準(zhǔn)備得很專業(yè)，那就你等著政府領(lǐng)導(dǎo)的呵斥吧（請(qǐng)注意紅色字體） 不過(guò)我好象還沒(méi)有面臨這樣的場(chǎng)面過(guò)，我個(gè)人自以為工作效果還可以，沒(méi)有讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)難看掉過(guò)，但我做好了讓領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)呵的心理準(zhǔn)備。 五、統(tǒng)籌管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 說(shuō)到統(tǒng)籌，有人或許會(huì)說(shuō)統(tǒng)籌就是時(shí)間管理啊。報(bào)批工作涉及的部門之廣、之大，相信沒(méi)有一個(gè)人會(huì)否認(rèn)，說(shuō)這個(gè)崗位在內(nèi)涉及到公司各個(gè)部門、在政府也差不多上上下下都要接觸并不為過(guò)。 這個(gè)還是舉個(gè)實(shí)例比較好懂，梅墟項(xiàng)目方案批復(fù)后的一個(gè)工作就是擴(kuò)初會(huì)審，為了保證一級(jí)計(jì)劃的正常進(jìn)行，我們必須要在 第 15 頁(yè) 共 27 頁(yè) 擴(kuò)初會(huì)審前把文本提前送到與項(xiàng)目相關(guān)的部門去（梅墟項(xiàng)目涉及19個(gè)政府部門或事業(yè)單位），為此，你就要經(jīng)常和設(shè)計(jì)部門溝通，了解擴(kuò)初設(shè)計(jì)的進(jìn)展，甚至要求加速設(shè)計(jì)進(jìn)度，同時(shí)還要對(duì)擴(kuò)初會(huì)審的行政材料進(jìn)行匯總整理，你不可能事事自己去做，那就要協(xié)調(diào)公司各崗位的人員，為你準(zhǔn)備資料。 六、資料管理能力 報(bào)批工作似乎很牛逼，整天和政府部門打交道，其實(shí)這個(gè)崗位既是一個(gè)管理者，又是一個(gè)辦事文員，報(bào)批報(bào)建大量的工作是和文件資料打交道的。 七、溝通力和公關(guān)力 其實(shí)我也不知道溝通和公關(guān)有什么區(qū)別，但我相信這里的公 第 16 頁(yè) 共 27 頁(yè) 關(guān)絕對(duì)不是 ktv 里的公關(guān)小姐或先生，在我眼里，報(bào)批報(bào)建的公關(guān)力其實(shí)應(yīng)該改為攻關(guān)力。我就遇到過(guò)這樣一個(gè)事情，某天在某部門辦事，一個(gè)開(kāi)發(fā)商的哥們一再邀請(qǐng)部門的同志出去坐坐，可就是得不到肯定的答復(fù)，我也不知道哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題了，但我相信肯定是溝通出了問(wèn)題，公關(guān)力度夠不夠我想這應(yīng)該不是因素。 八、酒量和酒品 中國(guó)歷來(lái)有酒文化，中國(guó)人辦事就要喝酒，雖然我也意識(shí)到在這里寫不合適，但是 我們還是要尊重事實(shí)，在報(bào)批工作中，喝酒這一項(xiàng)工作是相當(dāng)免不了的，既然喝酒，那就要順應(yīng)中國(guó)的酒文化。 我的酒量其實(shí)很差，雖然公司的哥們給我的排名往前靠了，但事實(shí)上我的酒量很差，但我有酒膽，所謂酒品如人品，在酒量 第 17 頁(yè) 共 27 頁(yè) 不行的情況下，我就是敢喝，我有一句名言：把每一天都當(dāng)作世界末日過(guò)，喝死拉倒。所以，作為報(bào)批工作者，如果你沒(méi)有 酒量，那你就一定要有酒膽，如果你什么也沒(méi)