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工程質(zhì)量返工制度-在線瀏覽

2024-09-21 18:35本頁面
  

【正文】 彈出垂直線。使其底層灰做到橫平豎直,達到線條大小一致,并且貼面磚合模數(shù)。存在問題 2:室內(nèi)陽臺墻面磚粘貼垂直度平整度達 8㎜,陽臺兩邊寬尺寸 177。 處理辦法:返工處理。 每層打底時則以此灰餅做為基準(zhǔn)點進行,使其底層灰做到橫平豎直。處理辦法:返工處理。 存在問題 4:局部有裂紋、空鼓現(xiàn)象、陰陽角不順直。具體方法為:先將空鼓部分鑿去,四周鑿成方塊形或圓形,并鑿進結(jié)合良好處 30~ 50mm,邊緣鑿成斜坡形, 第 8 頁 共 31 頁 處理時,水泥采用硅酸鹽 水泥,嚴(yán)禁混用不同品種、不同強度等級的水泥,砂采用中、粗砂,過 8mm 孔徑篩子,含泥量不大于3%。修補前 1d,用水沖洗,使其充分濕潤。存在問題 5:窗邊墻面磚粘貼平整度超規(guī)范 。 處理辦法:返工處理。 存在問題 6。 存在問題 8:沉降縫處飄窗板平整度超規(guī)范,板與板之間線條不統(tǒng) 一、不順直。具體方法為:先將不合要求的外墻磚踢打干凈,提前 1d 用水充分濕潤墻面,修補時,先在底面及四周刷水灰比為 ~ 的素水泥漿一遍,按圖紙要求進行分段分格彈線,達到線條大小一致,并且貼面磚合模數(shù)存在問題 8:外墻面磚未送檢,水泥未送檢合 格。嚴(yán)把建筑材料進場報驗關(guān)和見證取樣送檢關(guān),遵循 “ 先檢驗、后使用 ” 的原則,嚴(yán)格審核進場材料的出廠合格證書、出廠檢驗報告等資料。 以上問題,我公司非常重視,決定認(rèn)真整改,保證達到相關(guān)要求。經(jīng)綜合考慮天氣、物資條件、勞動力狀況等因素,整改計劃從 2 月 22 日開始 3 月 4 日基本 完工。金海 外墻磚陰陽角線縫不順直碰角不協(xié)調(diào);外 墻滴水線未按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范施工。室內(nèi)陽臺墻面磚粘貼垂直度平整度達 8 ㎜,陽 第 10 頁 共 31 頁 臺兩邊寬尺寸 177。 存在問題 3:窗邊墻面磚粘貼平整度超規(guī)范 。存在問題 4:花架墻面不平整,陰陽角碰角不協(xié)調(diào)。具體方法為:先將不合要求的外墻磚踢打干凈,提前 1d 用水充分濕潤墻面,修補時,先在底面及四周刷水灰比為 ~ 的素水泥漿一遍,用 1: 3 水泥砂漿掃毛。由于我方在 2 號線入口液壓站中間配管施工中,經(jīng)探傷公司探傷發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)部分高壓力油管與管件焊縫連接處的焊接質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn),我方深刻反思并與用戶和監(jiān)理深層次交流意見后,本著為用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度,作出重新返工整改的決定。我方針對此原因制定以下改進措施: 。 ,請?zhí)絺靖櫶絺?,結(jié)果合格后再進行下道工序。 (保證每名焊 工 1 一日焊接 10~15 道合格焊口的工作量) 。 100 元。 ,質(zhì)量檢查員一名,材料員一名,綜合管理,協(xié)調(diào)工作并嚴(yán)格把關(guān)。 榆次液壓有限公司 第 12 頁 共 31 頁 第四 篇:工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度 1 質(zhì)量目標(biāo) 認(rèn)真履行合同,讓顧客滿意;精心施工,工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級;持續(xù)改進,創(chuàng)建精品工程。 ( 2)產(chǎn)品(工程)質(zhì)量一次驗收合格率 98%以上,確保產(chǎn)品(工程)合格率 100%。( 4)產(chǎn)品(工程)質(zhì)量零事故。 科學(xué)和先進的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,把質(zhì)量管理放在各項管理工作的首位,致力于質(zhì)量體系的有效運行,特別注重對質(zhì)量體系運行過程中和產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中產(chǎn)生的不合格的控制。 堅持和倡導(dǎo) “ 對工程質(zhì)量一絲不茍 ” 的職業(yè)道德和行為規(guī) 第 13 頁 共 31 頁 范,通過經(jīng)常性的質(zhì)量教育和激勵機制,不斷提高全體職工的職業(yè)道德水平。( 2)負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理,檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。 ( 3)負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo),審批項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。 ( 5)對在建工程的質(zhì)量進行巡查、監(jiān)控,核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析,并上報公司總工、總經(jīng)理。 項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制 ( 1)對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。 ( 3)確定在建工程的質(zhì)量 方針目標(biāo),定期組織質(zhì)量大檢查,掌握工程質(zhì)量狀況。 ( 5)對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理責(zé)任制 ( 1)組織編制項目的質(zhì)量計劃,報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。 ( 3)參加圖紙會審。 ( 5)施工過程中,對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。 ( 7)負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收,嚴(yán)把材料、 第 15 頁 共 31 頁 設(shè)備質(zhì)量關(guān)。( 9)對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度,制定糾正措施,并組織對糾正措施的實施效果進行驗證,將驗證情況上報上級質(zhì)量部門 ( 10)組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析。( 2)定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況,確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。 ( 4)協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度,監(jiān)督落實項目的各 項管理規(guī)章制度。 ( 6)對項目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 ( 7)組織隱蔽工程驗收,參加工程竣工預(yù)檢、交工驗收。 質(zhì)檢員質(zhì)量管理責(zé)任制 ( 1)認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī) 第 16 頁 共 31 頁 范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施。 ( 3)負(fù)責(zé)項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查,對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。( 5)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析,并及時上報。 ( 7)參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會,并負(fù)責(zé)介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料。 4 質(zhì)量管理基本制度 質(zhì)量例會制度 為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),使項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量情況,科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理,特制定本制度 ( 1)項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。 ( 2)工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理(或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持 第 17 頁 共 31 頁 召開,項目部質(zhì)量安全員 、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進度情況、施工實際進度與施工進度計劃符合情況、施工安全情況等;下一階段的施工安排等。 質(zhì)量檢查制度 為確保工程質(zhì)量, 強化施工過程中的質(zhì)量控制,做到預(yù)防為主、防患于未然,特制定本制度。( 2)使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé),嚴(yán)格制度,預(yù)防為主,充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。 ( 4)及時掌握質(zhì)量信息,分析質(zhì)量動態(tài),為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。 第 18 頁 共 31 頁 ( 6)建立樣本制。施工中如達不到樣板的質(zhì)量,視為不合格產(chǎn)品,要進行返工處理。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢,并認(rèn)真填寫檢查記錄。 ( 8)工序交接檢制。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù),下道工序有權(quán)拒絕接受,并不進行下道工序施工,耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān)。 工程質(zhì)量驗收制度 為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和公司管理體系要求,制定本制度。工程施工完成后,先由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部進行自檢驗收,合格后報公司進 行預(yù)檢收,達到合格標(biāo) 第 19 頁 共 31 頁 準(zhǔn)要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告,由業(yè)主組織相關(guān)部門進行竣工驗
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