【正文】 驗收、分戶驗收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗收等工作。完成物業(yè)對 n12 各類設(shè)備設(shè)施的接管驗收資料接管工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出 59 條功能缺陷等書面建議。工作函件建議 9 條。 六、工程營銷配合： 營銷配合全年總計處理 2448 件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。 每天對營銷區(qū)域進行 1 次設(shè)施設(shè)備巡查，及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進行維修更換或聯(lián)系責任單位進行維修更換。（詳見：歷年工程材料采購清單對比） 部門從 4 月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實際分時開關(guān)，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的 59509元左右降低到 48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約 10534 元左右的能耗費用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于 8 月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、 樣板房照明根據(jù)季節(jié)進行調(diào)整，使其實施 3 個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均 48975 元，降低到平均 30598 元。僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費用 8572 元，并大大 的降低了物業(yè)后期維護成本。部門從 4 月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。 九、 2024 年度工作計劃： 根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團隊建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓，提升部門全員綜合技能 和服務(wù)水平。 持續(xù)認真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術(shù)保障。 通過部門工程對客服務(wù)專項培訓及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平，爭取 2024 年客戶工程滿意度在 90℅ 以上。 持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。 工程工作報告范文篇 2 時光飛逝， 2024 年即將結(jié)束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結(jié)經(jīng)驗，促成 2024 年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將 2024 年工作總結(jié)如下： 一、日常工作完成情況 1485項零維修工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。 ，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約 30 元一套，改造后節(jié)能燈成本約 10 元一支，改造數(shù)量約 160 支。原 36w 一體化排管燈成本約 35 元一支，改造后節(jié)能燈成本約 10 元一支，改造數(shù)量 325 支。（如 。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導致 a 棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。 好排洪防汛工作 。 、工程部辦公室裝修。 。 崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。 ，參照年度工作計劃，完成大夏核心配 電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。 防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進行了全面檢修和防銹加油工作。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導業(yè)主（用戶）有序地進行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。 ，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。 ，保養(yǎng)時例行開機運行 15 分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。 ，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作 。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。 全年能源消耗：電：： 668805 度，水： 3744 方 五、技能培訓 工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術(shù)很強的部門， 第 13 頁 共 21 頁 同時這也正是我自己的專業(yè)，對