公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作匯報(bào)-在線瀏覽
2024-09-21 17:27本頁(yè)面
【正文】 利正點(diǎn)優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，其中，越南汪秘和印尼南望調(diào)試以及寶二工程、彬煤電廠、咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)等項(xiàng)目先后得到了國(guó)網(wǎng)公司境外工程和火電工程互查組、電監(jiān)局、省公司檢查組的肯定與好評(píng)。 安全局面更加鞏固。獨(dú)立設(shè)置安監(jiān)部，明確了管理職責(zé)，加大了管理力度。與各二級(jí)單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，制定了《安全工作考核規(guī)定》和考核檢查表，每季度進(jìn)行安全考核打分，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)。扎實(shí)開(kāi)展 “ 三個(gè)不發(fā)生 ” 、 “ 抓、控、防 ” 等安全活動(dòng)，大力開(kāi)展春季、秋季及 “ 四查 ” 安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改， 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 確保了在建工程安全可控在控。公司消防及綜合治理工作得到省公司檢查組充分肯 定。 經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、合同公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作匯報(bào)第 2 頁(yè) 管理、分包工程管理、資金管理等 9 項(xiàng)制度，公司經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范，經(jīng)營(yíng)風(fēng) 險(xiǎn)得到規(guī)避。加強(qiáng)成本控制，堅(jiān)持費(fèi)用支出 “ 一支筆 ” ，嚴(yán)控招待費(fèi)、車輛費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)支出，各項(xiàng)管理費(fèi)用支出同比有較大幅度下降。堅(jiān)持每季度召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，查找存在問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)漏洞，提升經(jīng)營(yíng)成效。加大內(nèi)審力度，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任和項(xiàng)目效益審計(jì) 6 項(xiàng)，提出審計(jì)意見(jiàn) 45 條，建議 18條，采納 18 條。 多元發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。商業(yè)街開(kāi)發(fā)和小區(qū)建設(shè)積極推進(jìn)，北區(qū) 3 35 號(hào)樓于 11 月10 日主體封頂，工程質(zhì)量得到市、區(qū)檢查組以及質(zhì)監(jiān)站的肯定，并獲 “ 市級(jí)文明工地 ” 稱號(hào)，商業(yè)街招商 工作正在積極推進(jìn)。 二、堅(jiān)持 “ 四好 ” 標(biāo)準(zhǔn)，班子建設(shè)凸現(xiàn)形象 今年以來(lái)，公司新班子緊緊圍繞政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)班子建設(shè)，公司班子的政治意識(shí)、超前意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)，凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力以及群眾威信和班子形象進(jìn)一步提升。公司班子將理論學(xué)習(xí)做為班子建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)抓，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、研討交流、調(diào)查研究 、撰寫體會(huì)相結(jié)合的方式，采取 “ 內(nèi)培、外訓(xùn) ” 、 “ 走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái) ” 的途徑及每月集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、做學(xué)習(xí)筆記、 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)干部講課等形式，組織班子成員開(kāi)展時(shí)事政治、上級(jí)精神、市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)運(yùn)作、廉潔自律等多層次、多角度、全方位的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十七屆五中全會(huì)精神、總書(shū)記總書(shū)記相關(guān)講話精神以及國(guó)網(wǎng)公司、省公司重要文件、會(huì)議和講話精神等，開(kāi)展了提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力、節(jié)能減排與電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專題講座培訓(xùn)。 加 強(qiáng)組織建設(shè)，提升整體合力。二是認(rèn)真召開(kāi)班子民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，查找問(wèn)題，明確方向，提出整改方案和措施，溝通了思想，查找了問(wèn)題，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二是堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不擺花架子，不走過(guò)場(chǎng)，雷厲風(fēng)行，果敢創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥地推行了主營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整、帶薪休假、通訊費(fèi)用包干、計(jì)算機(jī)管理 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 等系列改革。四是堅(jiān)持勤政廉潔，干事干凈，不干涉公司小區(qū)建設(shè)招標(biāo)工作；不搞特殊化，班子五名離家較遠(yuǎn)的成員，午飯堅(jiān)持自己解決，不開(kāi)小灶，不 讓陪同。 黨建工作有聲有色。建立黨支部書(shū)記 qq 群、黨員信息庫(kù)和手機(jī)信息系統(tǒng)，提高了公司黨建工作信息化水平。深入開(kāi)展 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 活動(dòng)，制定下發(fā)實(shí)施方案 和指導(dǎo)意見(jiàn)，在公司網(wǎng)站設(shè)立專題專欄，并制作書(shū)記職責(zé)、入黨誓詞等展示牌 47 塊，11個(gè)支部、國(guó)內(nèi)外所有在建工程的 210名黨員進(jìn)行了公開(kāi)承諾。大力開(kāi)展精神文明創(chuàng)建，順利通過(guò)“ 省級(jí)文明單位標(biāo)兵 ” 復(fù)審檢查。按照 “ 四統(tǒng)一 ” 的要求，開(kāi)展建 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)主題
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