供電所所長模范文明職工先進事跡-在線瀏覽
2024-09-21 17:08本頁面
【正文】 ；一是不該做的自己首先不做，二是與員工打成一片，三是身體力行做表率。 加強管理，創(chuàng)新機制，抓細節(jié)，重實效。為此上任伊始， **就結合全所工作實際，重拳出招。為提高人員降損積極性，他全面實行績效考核，與職工獎金掛勾，獎優(yōu)懲劣。增強了對電力設施的保養(yǎng)和維護意識，同時也為提高供電所經濟效益開了一劑良方。為確保每月電費回收工作 “ 雙結零 ” ， **除每月及時向公司報送各種報表外，還制定電費回收管理機制，對每月未能及時回收電費并結零的職工，按未回收部分扣除獎金，對工作表現好、成績突出的職工給予適當的物質獎勵，并讓其在全所職工會上介紹工作經驗，以此充分調動職工的工作積極性，激發(fā)職工的工作熱情。 **鎮(zhèn)地處里山區(qū)，農網整改任務相當繁重，由于山高嶺大，安全工作尤為關鍵，因此，他都堅持第一個進入現場，進行監(jiān)督指導。完善考核機制，制定了嚴格的考核制度，獎懲制度，并定期進行考評，實現風險共擔、責任共負。全面加強現場安全管理，加大查處違章力度。以設備檢查、老設備改造、設備投產項目等為重點，對無票 工作、使用票種不正確、安全措施不完備、不規(guī)范、隨意擴大工作范圍、違反作業(yè)程序、擅自操作等違章行為嚴肅查處。加強裝置性違章的檢查和整改。由于健全可行的機制、扎實有效的管理從而取得了良好供電所所長模范文明職工先進事跡第 2 頁 的經濟效益，全部完成
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