供銷社為官不為問題自查自糾情況報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-21 17:05本頁面
【正文】 ，被動(dòng)應(yīng)付，對本單位承擔(dān)的改革任務(wù)推進(jìn)不力，工作滯后。半年來，供銷社雖然把基層社改革作為重要工作來抓，但由于基礎(chǔ)差，底子薄，貫徹落實(shí)中發(fā)〔 xx〕 11 號文件精神困難多，難見成效?；鶎由绺母镞M(jìn)度不一，恢復(fù)建制十分艱難，發(fā)展不平衡。 （二）進(jìn)取意識不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀。由于供銷社是企業(yè) 第 2 頁 共 3 頁 改制比較徹底的部門，縣供銷社完全控股的企業(yè)沒有，都是參股、合作方式進(jìn)行運(yùn)行的企業(yè)，可以說是縣供銷社聯(lián)合社是基本沒話語權(quán)。導(dǎo)致剩余資產(chǎn)開發(fā)利用工作進(jìn)展緩慢。 （一）及時(shí)組織系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)國務(wù) 院〔 x
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