供電所年終工作總結_-在線瀏覽
2024-09-21 17:05本頁面
【正文】 初制定的各項計劃工作。 分類上報了我所轄區(qū)內(nèi) “ 十二 五 ” 農(nóng)網(wǎng)新建、改造農(nóng)村臺區(qū)規(guī)劃計劃。 根據(jù)上級節(jié)能減排文件要求，對年產(chǎn)量 60（含 90）萬噸的鴻強、華興洗煤廠的配電變壓器進行了停電封存。 標準化建設與例行工作方面。是每月對三條 10kv 主干、分支線路及混合臺區(qū)低壓線路、設備進行了定期巡視。是根據(jù)實際需求，對辦公場所及安全工具室、資料室、值班室進行了重新調(diào)整布置；并利用有限資金，對陳舊的走廓扶手進行了涂涮裝飾。我所根據(jù)上級規(guī)范化管理的工作流程和標準，首先成立了以所長、副所長、各級管理人員為核心的安全生產(chǎn)領導組織機構。 抓規(guī)程培訓，明確安全責任。參加考試人員 27 人，考試合格率達到了百分之百。 加強安全工器具管理。共測試腳扣 26 付、安全帶 26 條、安全帽 26 頂、驗電器 6 支、絕緣靴 6 雙、絕緣手套 6 付、低壓接地線 9 組、拉閘桿 7 付。堅持每周進行安全用具的外觀檢查并認真做好記錄工作。為檢修、消缺現(xiàn)場規(guī)范地使用安全用具奠定了基礎，得到了基本安全保障。組織安全日活動例會 53 次，達到每周一次 。及時傳達、學習安全文件、安全簡報、通報 70 余篇次。一年一度的春檢工作開始后，根據(jù)支公司《關于開展春季安全大檢查》的通知精神，結合我所平常的設備巡視與缺陷記錄情況，研究制訂了春檢計劃實施方案，同時制訂了切實可行的春檢 “ 組織措施、安全措施、技術措施 ” 。合格率均達百分之百。 加強巡視、確保設備設施穩(wěn)定運行。是我所組健了以所長為笫一責任人，副所長、安全生產(chǎn)管理人員為組員的 “ 安全生產(chǎn) ” 領導組織機構，并明確責任，定立職責制度。全年累計定期性、特殊性及故障性巡視線路設備五十余次，徒
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