8重實效掌技巧做好督查督辦工作-在線瀏覽
2024-09-21 16:22本頁面
【正文】 度不健全。三是責任分工不 明確。四是督查督辦工作質(zhì)量不高。 產(chǎn)生這些問題的主要原因，一方面是作為督查督辦的部門自身存在的問題：有些是對督查督辦工作的重要性宣傳不到位，沒有引起領(lǐng)導及有關(guān)部門的應有重視。再是工作人員自身能力和水平不高，難以從更深層次做好督查督辦工作，發(fā)揮不了良好的參謀和助手作用。 筆者認為，辦公室工作擔負著參與政務、管理事務、綜合服務 的重要職責。當前，督查督辦工作越來越受到各級領(lǐng)導和從事辦公室工作同志的重視。 一、深刻認識督查督辦工作在企業(yè)管理中的地位 實踐使我們體會到督查督辦工作在企業(yè)的日常管理中有著監(jiān)督、推動、控制和反饋四種作用，企業(yè)如果沒有辦公室工作人員的催辦、督辦和查辦，領(lǐng)導的指令就得不到貫徹落實，正因為督查督辦工作是保證決策實施的重要 手段和提高機關(guān)工作效率的有力措施，所以，我們要把督查督辦工作提到一個相當重要的地位上來，任何一級政府和企業(yè)的辦公室工作，若忽視了督查督辦工作，不知道它在企業(yè)管理中的地位，那么，它的中樞地位和協(xié)調(diào)作用以及參政議政都無從談起，這是一個被眾多的管理實踐證明了的事實。這一切要求辦公室的每一名成員，只有自覺做好各項工作的責任，沒有半點消極怠工的借口。首先是任勞任怨的精神，不怕受埋怨；
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