7新形勢下從嚴(yán)管理干部的思考與探索-在線瀏覽
2024-09-21 15:39本頁面
【正文】 不在崗 ” 專項(xiàng)整治辦法，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，杜絕新的 “ 在編不在崗 ” 產(chǎn)生。出臺了《 **市領(lǐng)導(dǎo)干部在社會團(tuán)體兼職審批暫行辦法》，對 32 名在企業(yè)兼職的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行清理，對6 名在社會團(tuán)體兼職的退休領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了規(guī)范，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部在社會團(tuán)體兼職審批管理的長 效機(jī)制。 **市著眼落實(shí)從嚴(yán)管理要求，對貫徹落實(shí)制度不力的問題緊盯不放，敢于動真碰硬從嚴(yán)問責(zé)。對 14 名工作不在狀態(tài)、不作為的干部，采取兩走訪（走訪分管市領(lǐng)導(dǎo)和教育實(shí)踐活動督導(dǎo)組）、三必談（與所在單位班子成員、科室負(fù)責(zé)人、干部本人談話）、四查閱（查閱 “ 干事檔案 ” 和教育實(shí)踐活動民主評議黨員、專題民主生活會批評意見、督導(dǎo)組對班子成員談話提醒材料）的方式進(jìn)行了核查，分別給予 2 名干部免職 、 5 名干部責(zé)令辭去行政職務(wù)、 3 名干部通報(bào)批評、 2 名干部誡勉談話、 2 名干部調(diào)離崗位處理；對 1 名工作狀態(tài)不佳、缺少思路、辦法不多，對分管工作缺乏指導(dǎo)，推動工作乏力的部門副職，責(zé)令辭去行政職務(wù)，有效促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。 二、存在的主要問題 第 4 頁 共 8 頁 （一）制度建設(shè)不完善，具體操作難執(zhí)行。比如，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告抽核工作，由于全國各大城市沒有建立統(tǒng)一的房產(chǎn)信息登記平臺，若領(lǐng)導(dǎo)干部刻意不填報(bào)現(xiàn)任職地和曾任職地以外的房產(chǎn)，組織就無法掌握，個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告的效用就會大打折扣；又如，垂直管理系統(tǒng)的現(xiàn)行干部管理體制，使這些系統(tǒng)的干部在許多方面存在著地方管不了、上級管不著的現(xiàn)象。在實(shí)際的干部教育培訓(xùn)中，由于前期調(diào)查摸底準(zhǔn)備工作不足，導(dǎo)致干部教育培訓(xùn)缺乏針對性， “ 教 ” 與 “ 需 ” 存在脫節(jié) 現(xiàn)象；干部培訓(xùn)結(jié)束后又未對培訓(xùn)效果及時(shí)進(jìn)行追蹤評估，培訓(xùn)的實(shí)效性難以發(fā)揮。 （三）監(jiān)督范圍不全面， “ 盲區(qū)漏洞 ” 難堵塞。 （四）問責(zé)機(jī)制不健全，懲戒作用難發(fā)揮。有的認(rèn)為組織培養(yǎng)一個(gè)干部不容易，花費(fèi)了很大心血，所以對干部出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，常出于保護(hù)干部的角度，沒有嚴(yán)格依紀(jì)依規(guī)查處，即使問題嚴(yán)重了也采取先 免職，再 “ 改非 ” ，保持級別、待遇不變，大大降低了干部違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)和成
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