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7政府采購代理公司年終總結(jié)以及工作計劃-在線瀏覽

2024-09-21 15:38本頁面
  

【正文】 了局部調(diào)整)。力求限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 20xx 年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。我們發(fā)展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感 20xx 年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務 第 5 頁 共 14 頁 素質(zhì),同時反復強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤。抓住公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。 制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。有了采購預算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的。 在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應 第 6 頁 共 14 頁 商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。根據(jù)我們的規(guī)模,供應商的數(shù)量以 1 建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。 建立同一類貨物的價格目錄。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 在 20xx 年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習 業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。 xx年這一年是有意義的、有價 值的、有收獲的。為了能夠更好地指導自己今后的工作,是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失,展望一下未來。 一、在過去的一年中,充分發(fā)揮主觀能動性,全心全意,克盡職責完成本職崗位工作,并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作,及時完成公司和部門領導布置的各項工作。 二、與各供應商及客戶建立并保持良好關系,確保藥品供應順暢。 三、按照 gsp 質(zhì)量標準,及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見,與各供應商溝通協(xié)調(diào),盡努力保證藥品質(zhì)量。 五、做好新品種的物價備案工作,及時做好調(diào)價工作。 不足: 一、對于流行性疾病預測力不足,導致對此次的甲流事件手 第 8 頁 共 14 頁 忙腳亂一陣。 xx 年度工作計劃 采購部是公司業(yè)務的龍頭老大,是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。堅持同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本的工作原則。 三、發(fā)貨方式盡量 以送貨上門為主,盡量減少物流費用。 五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,為公司
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