【正文】 這個(gè)優(yōu)秀公司的一員，當(dāng)我們聽到別人對(duì)我們公司的評(píng)價(jià)時(shí)會(huì)特別興奮，因?yàn)槲覀兊玫搅松鐣?huì)的認(rèn)可，我們的付出得到了社會(huì)的承認(rèn)，這就是我們員工自豪感的最大來源，是公司建設(shè)。建立了完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)以后，企業(yè)文化建設(shè)工作小組就要制定企業(yè)文化理念宣貫的規(guī)劃和具體的實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)文化通常體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)辦人及其后繼者所提倡的文化和經(jīng)營(yíng)思想。其次，國(guó)有企業(yè)都有齊備的黨的系統(tǒng)、工會(huì)系統(tǒng)和團(tuán)的系統(tǒng)，黨組織在企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)與教育中要起到帶頭作用。 （三）將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為制度，通過制度推進(jìn)企業(yè)文化理念落地 制度是文化的一種表現(xiàn)形式，優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，必然是體現(xiàn)在企業(yè)的制度中。因此，從某種意義上來講，制度就是企業(yè)文化理念傳播的載體之一，而且通過將企業(yè)文化理念制度化可以加快員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。同時(shí)，企業(yè)可以經(jīng)常性地組織廣大員工開展形式多樣、內(nèi)容豐富、健康向上的文化主題活動(dòng)，以通俗易懂的方式，將企業(yè)文化融入其中，讓員工 在活動(dòng)中潛移默化地接受和認(rèn)同企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力和向心力。要在完成日常企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃外，根據(jù)企業(yè)文化宣貫實(shí)際需要，開發(fā)出企業(yè)文化宣貫系列培訓(xùn)項(xiàng)目。 （六）注重全員參與，擴(kuò)大認(rèn)同基礎(chǔ) 企業(yè)文化理念宣貫 是一項(xiàng)全局性工作，涉及每一位員工、每 第 8 頁(yè) 共 24 頁(yè) 一個(gè)部門、每個(gè)一角落。為調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，建議在企業(yè)文化活動(dòng)中能夠給員工一些利益，如發(fā)些小禮品，這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量。 第二篇：怎樣傳承企業(yè)文化怎樣傳承企業(yè)文化 導(dǎo)讀。如何把家族式企業(yè)中那種良性的傳幫帶模式引入我們一般性企業(yè)當(dāng)中呢。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢(shì)力最為強(qiáng)大，在德川幕府中有一個(gè)叫小林的謀士，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說，德川家能擁有現(xiàn)在這樣強(qiáng)大的勢(shì)力和小林的貢獻(xiàn)是分不開的。忠孝難以兩全，小林決定離開。 從那個(gè)時(shí)候起，日本就形成了一種傳承文化，如今在日本的企業(yè)中前輩帶晚輩，老人帶新人，即使因急事匆忙調(diào)離工作崗位，不能傳帶新人，也會(huì)留下工作日志共新人學(xué)習(xí)。日本的這種傳承文化使他們的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，因?yàn)楹髞砣瞬槐乩速M(fèi)時(shí)間與精力重復(fù)去 走前輩走過的老路，只要繼承、發(fā)揚(yáng)即可，這樣便大大地提高了發(fā)展速度。 西方一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家也十分推崇這種傳承理念并紛紛將這種傳承文化導(dǎo)入自己的公司。中國(guó)有幾句民間俗語代表了絕大多數(shù)人的觀念： “ 教會(huì)徒弟，餓死師父 ”“ 寧舍千金，不舍一技 ” 等，這種觀念從古代一直延續(xù)至今，也因此致使很多優(yōu)秀的技能失傳。接手工作的新人，幾乎要從頭做起，這樣便影響了企業(yè)發(fā)展速度并付出 第 10 頁(yè) 共 24 頁(yè) 大量不必要的管理成本。家族式企業(yè)發(fā)展速度快的原因除了團(tuán)結(jié)、向心力強(qiáng)外，也與經(jīng)驗(yàn)與技能易于傳承有關(guān)，所以這樣的企業(yè)發(fā)展都很快。如何把家族式企業(yè)中那種良性的傳幫帶模式引入我們一般性企業(yè)當(dāng)中呢。能夠不必去一一適應(yīng)與探索一項(xiàng)工作，效率必然可以大大提升， 對(duì)于一些具有失敗風(fēng)險(xiǎn)的工作來說，前人走過的足跡對(duì)其工作具有莫大的助益。但這種方式切不可留于形式，應(yīng)首先以制度約束為起點(diǎn)，而后要有監(jiān)督，有使用，有管理，否則，寫出的工作日 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 志即使如山一般多，卻堆在檔案室里成為蜘蛛安家的樂園，也毫無意義。但遺憾的是，在我國(guó)企業(yè)中這樣的情況并不多，經(jīng)常見一些員工離開企業(yè)時(shí)不做或敷衍交接工作，甚至一些帶有不滿情緒的員工會(huì)把重要資料、數(shù)據(jù)刪除銷毀，這對(duì)公司無疑是一種重大的損失。但是這樣畢竟是被動(dòng)的手段，能夠由制度為基礎(chǔ)，慢慢走入文化層面，在公司建立 良性的交接習(xí)慣，才是上策。因?yàn)樵賰?yōu)秀的員工也有一個(gè)適應(yīng)與磨合工作、環(huán)境的過程，不要小瞧這些因?yàn)槟ズ吓c適應(yīng)不順利所產(chǎn)生的工作停滯與倒退。一個(gè)匆忙上崗的員工和一個(gè)經(jīng)過適應(yīng)、磨合并獲得了前輩的經(jīng)驗(yàn)與指點(diǎn) 的員工，所產(chǎn)生的工作效果是截然不同的，當(dāng)年美國(guó)通用電氣 ceo 杰克韋爾奇說，通用在為一百年后的的發(fā)展儲(chǔ)備人才，正因如此，ge 才有了長(zhǎng)期高速而穩(wěn)定的發(fā)展?？梢詾樾氯巳肼殨r(shí)開展歡迎新人的見面會(huì)或交流聚會(huì)，在這樣融洽的氣氛中，新員工很快就會(huì)消除生疏感，與老員工的接觸在這種非工作，非正式的場(chǎng)合，自然輕松隨意，容易建立友誼，為彼此留下好印象，也對(duì)工作的交接與學(xué)習(xí) 非常有幫助。 把員工總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、成果與獎(jiǎng)金掛鉤 自己辛苦摸索出的工作經(jīng)驗(yàn)與技巧，很多人是不愿意與大家分享的，如果這些可以提高效率的經(jīng)驗(yàn)技巧可以讓大家都掌握，對(duì)提高工作效率將有巨大的幫助。而相較其這些經(jīng)驗(yàn)技巧能為企業(yè)帶來的 收益，付出的一點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)金就顯得微不足道了。 設(shè)立榮譽(yù)獎(jiǎng) 人類對(duì)情感層面的需要絕對(duì)不遜于對(duì)物質(zhì)的需要，因此，企業(yè)設(shè)立精神層面的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)同樣可以達(dá)到調(diào)動(dòng)大家參與積極性的作用。比如，將員工的經(jīng)驗(yàn)心得刊發(fā)在內(nèi)刊上共大家學(xué)習(xí)閱讀、舉行隆重的頒獎(jiǎng)儀式、組織學(xué)習(xí)員工的工作經(jīng)驗(yàn)或把某些員工的小發(fā)明用其名字來命名等。 沒有 傳承，就沒有了文明，沒有傳承也就沒有了歷史，對(duì)于企業(yè)來說，沒有傳承則永遠(yuǎn)也長(zhǎng)不大，做不強(qiáng)。 第三篇。如何更好的執(zhí)行企業(yè)文化。 我喜歡經(jīng)理，信任經(jīng)理，我認(rèn)同他的觀點(diǎn)，所以我愿意去做。 這些是我們?cè)诠净蛟S能聽到或許聽不到的聲音，但是它卻反映了一個(gè)公司 的管理現(xiàn)狀，文化現(xiàn)狀。第二個(gè)反映的是認(rèn)同產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)。 按照卡特賴特的觀點(diǎn)，動(dòng)機(jī)可以分為以下幾個(gè)級(jí)別。最低級(jí)別的動(dòng)機(jī)層次指恐懼或求生存等方面的動(dòng)機(jī)，在這個(gè)動(dòng)機(jī)層次上，只要對(duì)人們進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)督或按結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)賞或處罰，就能使他們做到遵從，因?yàn)槿藗兒ε卤惶幜P或得不到獎(jiǎng)勵(lì)。 在認(rèn)同這個(gè)動(dòng)機(jī)層次上，只要經(jīng)理依然 是一個(gè)積極的影響源，人們就會(huì)像對(duì)待一個(gè)模范一樣去遵從他。他需要努力得去獲取人們的信任、忠誠(chéng)和尊重。監(jiān)督已經(jīng)成為不必要的行為，而且事實(shí)上對(duì)這樣的人進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督反而會(huì)造成反感，因?yàn)檫@樣做意味著缺乏信任。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)文 第 15 頁(yè) 共 24 頁(yè) 化發(fā)揮其重要的作用，這些價(jià)值觀、信仰不會(huì)隨著經(jīng)理的更替而馬上消失，除非這些已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要而要進(jìn)行文化變革。首先，企業(yè)文化的執(zhí)行是認(rèn)同的過程。說到此，我們回過頭來看看自己企業(yè)文化的落實(shí)是怎么去做的，是不是基本上是靠制定相應(yīng)的制度