【正文】 制度，評(píng)聘首席工程師和首席助理名。到全國(guó)多所高校招聘人才，引進(jìn)高校畢業(yè)生人，急需緊缺專業(yè)人才引進(jìn)量是去年的倍。制定出臺(tái)了《某某集團(tuán) — 年廉潔文化建設(shè)綱要》，選擇個(gè)單位進(jìn)行創(chuàng)建試點(diǎn)，建成了一批廉潔文化景觀和陣地，廉潔文化建設(shè)成為今年紀(jì)檢工作的一大特色。副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部有人次拒收禮品禮金萬(wàn)元，多人次登記上交禮品禮金近萬(wàn)元。認(rèn)真清理領(lǐng)導(dǎo)干部投資入股煤礦問(wèn)題積極糾正管理人員收受禮品禮金和購(gòu)物券卡、基層區(qū)隊(duì)克扣工資獎(jiǎng)金、醫(yī)療單位? 吃回扣 ? 等不正之風(fēng)。企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作在創(chuàng)新中取得新進(jìn)展。加強(qiáng)星級(jí)文明創(chuàng)建和 ? 三評(píng)選四爭(zhēng)創(chuàng) ? 活動(dòng)的過(guò)程控制，創(chuàng)建的空間與層次得到拓展和提升。積極做好企業(yè)快速成長(zhǎng)期的維穩(wěn)工作，接待來(lái)訪批人次，其中集訪批人次。妥善處理了離退休教師要求提高待遇、合同期滿職工勞動(dòng)關(guān)系終止、土 第 6 頁(yè) 共 18 頁(yè) 塌賠償?shù)纫?guī)模與影響較大的信訪案件。持續(xù)開展扶貧幫困、送溫暖和愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)，走訪慰問(wèn)職工人次，發(fā)放救濟(jì)金和物品萬(wàn)元，投入的資金和惠及的人數(shù)都是近幾年最多的。某某礦殷春銀、某某礦夏伯黨、某某礦張伯平、某某礦魯順東等工作室?guī)?dòng)了一大批職工參與科研攻關(guān)。按照《企務(wù)公開管理手冊(cè)》的要求，建立例會(huì)、反饋、糾偏、考核和督辦制度，確定并實(shí)施個(gè)重點(diǎn)公開項(xiàng)目，今年九月省屬企業(yè)企務(wù)公開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在集團(tuán)公司召開。公司機(jī)關(guān)開展了爭(zhēng)創(chuàng) ? 五型 ? 機(jī)關(guān)、爭(zhēng)當(dāng) ? 五星 ? 集體和個(gè)人活動(dòng)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。統(tǒng)戰(zhàn)、人武、普教 、計(jì)劃生育、離退休職工管理等部門為集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定也都作出了積極貢（更多精彩文章來(lái)自 ? 秘書不求人 ? ）獻(xiàn)。這些問(wèn)題應(yīng)引起我們足夠重視，也應(yīng)成為今后我們改進(jìn)工作的重點(diǎn)。 年既是 ? 十一五 ? 規(guī)劃實(shí)施的開局之年，也是集團(tuán)公司提前實(shí)現(xiàn)第二個(gè)翻番、完成強(qiáng)企富民戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年。各級(jí)黨組織要把握競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)，承載歷史新使命，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)、省委十屆九次全會(huì)精神，以? 三個(gè)代表 ? 重 要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)安全、高效、持續(xù)、和諧發(fā)展為中心，以建設(shè)品牌職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)，大力推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn) ? 十一五 ? 規(guī)劃的良好開局提供有力的思想、組織和智力保證。 科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)，要以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于處在快速上升期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，具有十分重要的理論和實(shí)踐意義。經(jīng)濟(jì)發(fā)展上臺(tái)階，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界要首先上臺(tái)階。切實(shí)搞好發(fā)展中的戰(zhàn)略和策略的協(xié)調(diào)，做到領(lǐng)導(dǎo)力量投放、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、執(zhí)行計(jì)劃、企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)；切實(shí)搞好當(dāng)期發(fā)展與持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)，當(dāng)期發(fā)展要符合戰(zhàn)略發(fā)展方向，戰(zhàn)略發(fā)展要兼顧當(dāng)期發(fā)展目標(biāo)。要勇于站在對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的高度，及時(shí)調(diào)整不符合科學(xué)發(fā)展要求的決策和行為；切實(shí)搞好主業(yè)重點(diǎn)發(fā)展與輔業(yè)整體發(fā)展的協(xié)調(diào)， 形成以市場(chǎng)化為原則的主業(yè)帶輔業(yè)、輔業(yè)自主發(fā)展的新格局；切實(shí)搞好新老 XX 縣區(qū)的生產(chǎn)發(fā)展與全面繁榮進(jìn)步的協(xié)調(diào)，要把衰老礦井資源接替和困難企業(yè)的出路問(wèn)題擺上優(yōu)先的位置抓緊解決。正確處理好規(guī)模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈，做精煤炭產(chǎn)品。樹立節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的理念，推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，倡導(dǎo)節(jié)約型消費(fèi)方式，堅(jiān)決制止奢侈、攀比、浪費(fèi)行為。堅(jiān)持安全發(fā)展，將安全作為第一目標(biāo)追求，第一實(shí)績(jī)考核，以安全決定生產(chǎn)，安全決定項(xiàng)目。 要有勇于突破的創(chuàng)新境界。建立有利于推動(dòng)自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，端正學(xué)術(shù)風(fēng)氣，保證創(chuàng)新者合理分享研發(fā)成果，形成足夠的創(chuàng)新動(dòng)力。推進(jìn)信息化建設(shè)和機(jī)械化智能化生產(chǎn)方式，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提高科技進(jìn)步在企業(yè)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率，真正步入新型工業(yè)化道路。牢固樹立發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工的理念，貫徹黨的依靠方針，堅(jiān)持強(qiáng)企與富民同步，職工與企業(yè)雙贏。尊重職工權(quán)利，加強(qiáng)文化建設(shè)，搞好職工培訓(xùn)，創(chuàng)造成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，努力滿足職工日益增長(zhǎng)的文化生活和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求，促進(jìn)職工全面發(fā)展。 以職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)為目標(biāo)，努力打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌隊(duì)伍。明年初，將對(duì)采掘、輔助和非安全專業(yè)管理干部進(jìn)行為期三個(gè)月的安全知識(shí)集中教育活動(dòng)。繼續(xù)采取形象、直觀、感染力強(qiáng)的現(xiàn)代安全教育形式，制作安全教育光盤，編發(fā)手機(jī)安全短信，提高安全教育即時(shí)性和效果。統(tǒng)一安全教育制度，定期進(jìn)行安全教育巡查和督導(dǎo)。采取來(lái)徐培訓(xùn)和就地培訓(xùn)相結(jié)合，把本部的安全理念和技術(shù)、制度等移植到異地單位。深化 ? 三違 ? 治理，下功夫矯正干部職工不規(guī)范甚至危險(xiǎn)行為，有條件的礦井對(duì)人員流動(dòng)大和生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所試用電子安監(jiān)。繼續(xù)開展安全品行習(xí)練，推行職工公共行為規(guī)范，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣。隨著事業(yè) 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 的發(fā)展，企業(yè)對(duì)高技能工人的需求越來(lái)越大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要舍得在職工技能培訓(xùn)上花精力、花資金。改進(jìn)各工種崗位培訓(xùn)，多增加實(shí)際操作演示，提高動(dòng)手解決問(wèn)題能力。實(shí)行技工等級(jí)差