6述職報告－收費站站長-在線瀏覽
2024-09-21 14:30本頁面
【正文】 為全站工作把好方向，做好舵手。 領(lǐng)導(dǎo)班子是一個單位的旗幟，決定著一個單位的發(fā)展成敗和方向，因此班子建設(shè)至關(guān)重要。在工作中，倡導(dǎo)用人格的力量感召人，不搞 “ 一言堂 ” ，杜絕 “ 家長制 ” 作風，發(fā)揮班子的集體決策 功能，凡是站內(nèi)的重大事項，都經(jīng)過民主方式解決。 二、積累管理經(jīng)驗，完善管理機制。如何提高管理水平，建立一套科學(xué)規(guī)范的管理體系，是每個交通人不斷探索和追求的主題。同時，制定了一套與之相適應(yīng)的崗位職責，明確分工，各司其職，不僅出色的完成了年初既定的管理目標，而且培養(yǎng)了基層干部的組織協(xié)調(diào)能力。 州收費站全年收費任務(wù)是萬元，針對這一艱巨的收費任務(wù)，年初我們在班子會上集體研究，制定了一套切實可行的策略：首先是加強管理，從管理要效益，制定并完善了相應(yīng)的崗位職責及工作制度，做到工作有章可循，職工各盡其責，制度面前人人平等，以制度促效益。最后，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從人員素質(zhì)要效益，每季度舉辦青工比武，提高職工業(yè)務(wù)技能水平，減少工作中的失誤率；開設(shè)計算機培訓(xùn)班，（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）培養(yǎng)一專多能型人才，提高工作效率。 四、加強行風建設(shè)，樹好窗口形象。因此，形象問題至關(guān)重要。其中， “ 三優(yōu)四化工程 ” 主要以加強形象建設(shè)、規(guī)范行業(yè)行為為主?！?三優(yōu) ” 和 “ 四化 ” 工程從實踐意義上講是兩個相輔相承的工程，創(chuàng)優(yōu)活動是實現(xiàn)后期 “ 四化 ” 工程達到管理上臺階的必經(jīng)階段。 五、加強文化建設(shè)，提高整體素質(zhì)。 “ 三二一工程 ” ，強調(diào)了以實施素質(zhì)教育、道德教育、廉政教育為主的 “ 三項教育 ” 計劃，培養(yǎng)職工樹立 “ 路興我榮，路衰我恥 ” 的主人翁意識，明確了 “ 依法收費，文明服務(wù) ” 的一項工作宗旨。目前，我站具有本科學(xué)歷的人，?？茖W(xué)歷的人，在職進修人數(shù)占全站人數(shù)的。 為了活躍職工業(yè)余生活，我站以團支部建設(shè)為基地，組建了各種活動小組：成立 “ 文藝隊 ” ，自編小品、相聲、歌舞等節(jié)目 第 5 頁 共 8 頁 占領(lǐng)文娛陣地，反映收費站的生活和收費員的心聲。組建 “
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