6事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理調(diào)研報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-21 02:15本頁(yè)面
【正文】 區(qū)的實(shí)際情況而設(shè)，本身職能相近的機(jī)構(gòu)，可以合并的卻單設(shè)，對(duì)要求新設(shè)立事業(yè)單位缺乏應(yīng)有的設(shè)前調(diào)研。其次，在事業(yè)單位編制配備上更是無(wú)章可循，具體配幾名也不是根據(jù)單位職責(zé)和工作需要來(lái)配備，而完全受制于可調(diào)編制數(shù)和財(cái)政 供養(yǎng)能力。 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) （二）控制事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制增長(zhǎng)難度大。許多地方對(duì)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理隨意性很大，這就加大了控制事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制增長(zhǎng)的難度。再加上我國(guó)許多地區(qū)總體上就業(yè)崗位 少，就業(yè)渠道單一，進(jìn)入事業(yè)單位，擠進(jìn)財(cái)政撥款籠子是許多待業(yè)者的首選。 （三）事業(yè)單位人員和編制管理欠規(guī)范。這造成在同一事業(yè)單位中人員身份差異、待遇不同、苦樂(lè)不均，出現(xiàn)誰(shuí)拿全額工資誰(shuí)做事，拿差額工資和自收自支的就自己做自己的事，有許多人為了生計(jì)甚至外出務(wù)工，對(duì)開展工作 有一定的負(fù)面影響。造成事業(yè)單位有編制、有崗位，而無(wú)人做事。另外，受行政體制改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革等因素影響，事業(yè)單位成為消化行政超編人員的一個(gè)出口，許多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員多，技術(shù)人員少，外行的多，內(nèi)行的少，使事業(yè)單位內(nèi)部管理人員、技術(shù)人員和后勤人員比例嚴(yán)重失調(diào)。 二、對(duì)策及措施 （一）加強(qiáng)調(diào)研，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，適時(shí)調(diào)整事業(yè)單位布局。事業(yè)單位和行政單位不同，它是根據(jù)各地區(qū)社會(huì)事業(yè)發(fā)展需要設(shè)立的，不一定在機(jī)構(gòu)設(shè)置上要搞上下對(duì)應(yīng)。因此，機(jī)構(gòu)編制管理部門在事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制配備上也要有所則重。充分運(yùn)用機(jī)構(gòu)、編制、職能調(diào)整的扛桿作用，適時(shí)調(diào)整本區(qū)域內(nèi)事業(yè)單位布局，做到事業(yè)單位運(yùn)時(shí)而生、逆時(shí)而亡的新陳代謝工作，管好管活事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制。 （二）強(qiáng)化事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制的規(guī)范 性管理。應(yīng)盡快出臺(tái)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理的具體法規(guī)和辦
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