工程項目管理工作總結(jié)模板-在線瀏覽
2024-09-20 15:59本頁面
【正文】 5 頁 求實現(xiàn)之后也沒有反饋機(jī)制，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間 。從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)（ 2）上線機(jī)制由于歷史原因，我們項目團(tuán)隊相關(guān)工作的規(guī)范性不如 boss 那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項目團(tuán)隊想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。（ 3）溝通機(jī)制建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀(jì)要的形式發(fā)出會議上達(dá)成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù)。（ 4）系統(tǒng)運營報告制度項目團(tuán)隊之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之 后就算完成了，不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來， 第 3 頁 共 5 頁 也不清楚整個系統(tǒng)的應(yīng)用情況。 二、項目不足之處 對項目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患由于公司 it 系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理，我們部門主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè)，因此在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠，對項目的合同內(nèi)容把控不足。（ 2）項目團(tuán)隊成員沒有仔細(xì)核實，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現(xiàn)在看來這種原則性的問題還
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