第一篇：管理者代表講話稿-在線瀏覽
2024-09-20 03:21本頁(yè)面
【正文】 求進(jìn)步，向管理出效益，就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，以達(dá)到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。xx 底年公司制定了 xx 總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門對(duì)公司總目標(biāo)進(jìn)行了分 解，提出了部門 xx 年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織具體措施加以實(shí)施，深化了目標(biāo)管理。 四、以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn) 人才企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司的質(zhì)量方針。為提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力， xx 年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，收到較好效果。我們面臨激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進(jìn)，力爭(zhēng) xx 公司能有一個(gè)更大的發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。對(duì)于公司的 “ 五標(biāo)一體化 ” 管理工作， 我主要從以下四個(gè)方面談一談對(duì)工作的認(rèn)識(shí)、意義和工作思路。 2024 年10 月，公司啟動(dòng)了測(cè)量、能源管理體系的認(rèn)證工作，目前已完成 “ 五標(biāo)一體化 ” 《管理手
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